家具保守渠道对战电商渠道输赢难定
发布时间: 2015年05月12日 11:17:55
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对比：差别明显要赚钱还是要未来
大家顿感莫衷一是手足失措。有知名电商代表曾说道，家具电商态势及新闻消息千变万化、高深莫测。其实对于保守家具企业做电商就三件事情：1找个合适的电商负责人，放权，先做好天猫；2做好全网渠道（京东等）；3适当关注微信电商、移动电商，搞点微博微信，布局点自有B2C久远。做电商就这3件事情，其他真的就没有了
家具保守渠道对战电商渠道输赢难定
保守零售赚钱的人多，而据行业数据显示。亏本的人少；电商渠道赚钱的人少，亏本的人多。电商高速发展之际，当其背后的一些问题无法得到有效解决，且价格优势被高昂的推广费逐渐削减时，保守渠道可能呈现一段反弹发展期。
企业的利润有多少？退货率多少？随着电商的发展，探寻电商的面前。其推广费用也逐年飙升，高昂的推广费用会让很多企业无法接受，这样可能在未来会呈现保守渠道反弹的机会，大家宁愿将更多的财力物力人力投入到保守渠道建设，而不愿投入到电商领域。
业内人士所说的如果停掉淘宝的推广费，正如。咱们网店还能活下去吗？如若依照50%毛利计算，15%20%推广费是很正常的保守企业辛辛苦苦一年做到2个亿元，4000万元给了淘宝，基本是给淘宝打工。
电商必须发展，但是作为发展趋势。企业着力开展电商也不失为一种好的战略。但是保守零售做电商遇到挫折，要看清当前自己所遭遇的局势。对于品牌商而言，电子商务，重在商务；对于零售商而言，电子商务，重在电子。若押错了宝，遭受的损失也将由自己买单。
思考：家具电商一点也不轻
但发展到一定规模都成了重人力企业，电商本是轻资产企业。小一点的几百人，大一点的几千人，投资规模难以预料，真正一点也不轻。从表面看，电商前端看起来是轻的但后端供应链、IT系统等都很重。很多保守企业老板就是因为看轻电商而跌跤。
电子商务成为企业发展自有品牌一个必不可少的渠道，目前国内家具公司陆续设立电子商务渠道。全力开展家具行业的O2O模式推广和运营。
那就算是轻了目前不少保守家具企业老板以为几台电脑几个销售几个客服就能搞起电商了确是看轻了而电商的轻是相对的重也是相对的如果电商企业把所有事做完了就成了名副其实的重了如果直接借助电子化的商务行为。
平衡：看清发展方向掌控输与赢
当前的电商就是给大家树立一个希望—电商是个好东西，就总体情况来看。必需做，也能赚大钱，但是这个希望对很多企业来说，看似近在眼前，却远在天边。
税收制度不时完善，人力本钱不时上升。电商该何去何从
就目前来讲，业内人士直言。新型渠道想要挑战保守渠道还有很长的一段路需要走，但电商未来发展一定是美好的对于商家来讲，现在需要做足充足准备，做电商最重要的选好产品，目前大流通类的产品已经泛滥了其次是一个好的团队。
电商高速发展之际，也许。当其面前一些问题无法得到有效解决，且价格优势被高昂的推广费逐渐削减时，保守渠道呈现一段时期的反弹期不是没有可能，甚至可能影响到电商的发展速度。
保守家具企业的电商之路充满坎坷，保守企业要“触电”谨防被“电伤”固然。背着实体的负累血拼电商，企业需根据自身发展谨慎把控，切勿脑子一热，孤注一掷。别跟风，要做自己擅长的事。家具行业的电商不可能完全取代保守商铺，最重要的读懂保守渠道和电商的差别，寻找二者突破口和结合点。
来源 网络
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对比：差别明显要赚钱还是要未来
大家顿感莫衷一是手足失措。有知名电商代表曾说道，家具电商态势及新闻消息千变万化、高深莫测。其实对于保守家具企业做电商就三件事情：1找个合适的电商负责人，放权，先做好天猫；2做好全网渠道（京东等）；3适当关注微信电商、移动电商，搞点微博微信，布局点自有B2C久远。做电商就这3件事情，其他真的就没有了
家具保守渠道对战电商渠道输赢难定
保守零售赚钱的人多，而据行业数据显示。亏本的人少；电商渠道赚钱的人少，亏本的人多。电商高速发展之际，当其背后的一些问题无法得到有效解决，且价格优势被高昂的推广费逐渐削减时，保守渠道可能呈现一段反弹发展期。
企业的利润有多少？退货率多少？随着电商的发展，探寻电商的面前。其推广费用也逐年飙升，高昂的推广费用会让很多企业无法接受，这样可能在未来会呈现保守渠道反弹的机会，大家宁愿将更多的财力物力人力投入到保守渠道建设，而不愿投入到电商领域。
业内人士所说的如果停掉淘宝的推广费，正如。咱们网店还能活下去吗？如若依照50%毛利计算，15%20%推广费是很正常的保守企业辛辛苦苦一年做到2个亿元，4000万元给了淘宝，基本是给淘宝打工。
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电商必须发展，但是作为发展趋势。企业着力开展电商也不失为一种好的战略。但是保守零售做电商遇到挫折，要看清当前自己所遭遇的局势。对于品牌商而言，电子商务，重在商务；对于零售商而言，电子商务，重在电子。若押错了宝，遭受的损失也将由自己买单。
思考：家具电商一点也不轻
但发展到一定规模都成了重人力企业，电商本是轻资产企业。小一点的几百人，大一点的几千人，投资规模难以预料，真正一点也不轻。从表面看，电商前端看起来是轻的但后端供应链、IT系统等都很重。很多保守企业老板就是因为看轻电商而跌跤。
电子商务成为企业发展自有品牌一个必不可少的渠道，目前国内家具公司陆续设立电子商务渠道。全力开展家具行业的O2O模式推广和运营。
那就算是轻了目前不少保守家具企业老板以为几台电脑几个销售几个客服就能搞起电商了确是看轻了而电商的轻是相对的重也是相对的如果电商企业把所有事做完了就成了名副其实的重了如果直接借助电子化的商务行为。
平衡：看清发展方向掌控输与赢
当前的电商就是给大家树立一个希望—电商是个好东西，就总体情况来看。必需做，也能赚大钱，但是这个希望对很多企业来说，看似近在眼前，却远在天边。
税收制度不时完善，人力本钱不时上升。电商该何去何从
就目前来讲，业内人士直言。新型渠道想要挑战保守渠道还有很长的一段路需要走，但电商未来发展一定是美好的对于商家来讲，现在需要做足充足准备，做电商最重要的选好产品，目前大流通类的产品已经泛滥了其次是一个好的团队。
电商高速发展之际，也许。当其面前一些问题无法得到有效解决，且价格优势被高昂的推广费逐渐削减时，保守渠道呈现一段时期的反弹期不是没有可能，甚至可能影响到电商的发展速度。
保守家具企业的电商之路充满坎坷，保守企业要“触电”谨防被“电伤”固然。背着实体的负累血拼电商，企业需根据自身发展谨慎把控，切勿脑子一热，孤注一掷。别跟风，要做自己擅长的事。家具行业的电商不可能完全取代保守商铺，最重要的读懂保守渠道和电商的差别，寻找二者突破口和结合点。
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