地板品牌经营求精不求多【批木网】

发布时间: 2015年08月19日 14:17:00 已收藏 收藏
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  中国有句古话叫,多子多福。经销商要增加品牌,就意味着企业要产生更高的品牌管理成本和费用。但是,并不见得每一个品牌做大最终都是好的结果。那么,木地板经销商到底要不要经营多品牌呢?

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  在很多二三级市场,我们经常可以看到一些地板经销商同时经营了六七个地板品牌,由于经营的品牌多,就显得展厅比较拥挤,各个品牌之间也没有严格的区隔,整体上根据像个杂货店,这样带给消费者的购物体验并不好。针对这样的情况,经销商看到更多的是眼前利益,在品牌运作上四面出击、不分主次,攒品牌、上品种,搞得疲惫不堪。与此同时,在销售低端产品的同时,由于低端品牌的产品质量问题,影响到高档品牌产品的销售。这影响到了经销商的名声,进行影响到了中高档品牌的销售,更是让经销商是苦不堪言。

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  经销商要增加品牌,就意味着企业将要产生更高的品牌管理成本和费用,但要看成本和费用的发生能否换来更大的产出,当然这种产出要服务于企业长期发展战略,并服务于企业微观效益。当企业具备相当的实力,需要完成产品包抄或者品牌包抄以及满足客观存在的细分市场这个目标时,这时增加品牌、做品牌加法就成为一件必须做也必须做好的事情。

  一是推出新品牌与竞争对手抗衡,即为维护原品牌形象而推出低端品牌;二是为特定销售渠道推出特定渠道品牌;三是根据不同的区域市场推出的区域性品牌;四是为不同的目标消费人群推出品牌;五是针对新行业、新产品推出品牌;六是产品尚有生命力,而品牌已经过度老化,推出新品牌延续产品生命。做品牌加法,关键是要找到品牌阵营中的弱势区位,并且确认这个弱势区位确实需要一个新品牌来支撑。

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  其实对于品牌的经营多不一定就是好的,要做一个品牌打响一个品牌这样才能达到企业所想要的效果。

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