如何实现服务上的转型【地板企业】

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  如今，各行各业在不断的发展，地板企业的发展虽然进步品牌的竞争，但地板服务仍是行业竞争的重要部分，尤其体现在售前、售后方面。当下品牌竞争已经不在有优势，而售后服务则逐渐成为企业竞争的真正关键因素。那么，地板企业则如何实现服务上的转型？如何在服务上提高质量？

  如何实现服务上的转型【地板企业】

  针对服务层面上的转型，是一种较为初始的服务转型模式。地板企业基于产品竞争战略的考虑，通过延伸价值链使整体产品的内涵更加丰富，向消费者顾客提供广泛的、与产品相关的差异化服务，来增强产品竞争力，提升企业绩效。

  不管是软实力或者硬实力，地板企业想要成功转型都具有一个共同点，就是自身拥有某一方面的核心竞争能力。对于企业而言，根据企业自身情况和发展机遇，选择适合自己的转型模式至关重要。在转型路径上，既可以依靠自身直接向服务转型，也可以整合外部资源，通过兼并收购、战略联盟、外包等方式借助外力发展服务业务，实现向服务化发展。

  在服务经济时代，地板企业依靠服务上的提升来实现转型的方向虽然是好的，但是盲目发展也不能达到效果。唯有根据自身实际情况，有针对性地进行模式探索，才能在白热化的竞争市场上谋得一席之地。

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  地板企业经济时代需注重服务提升

  对大部分地板企业来说，树立科学的服务理念，招揽优秀的服务人才，构建健全的服务网络，通过科学的管理才能有效整合企业旗下各种资源，既能够为消费者提供更优质的服务，也能提升企业整体的运营效率。

  其次，品牌的服务理念要贯彻到终端销售的每一个细节中。从某种意义上来说，地板是一种半成品，在地板圈内常有“三分地板、七分服务”的说法，可见提升服务质量对于终端销售的重要意义。

  此外，提升服务质量最根本的还是要从客户的实际需求为出发点。在买方市场之下，产品终端销售必须是围绕客户的实际需求来进行的。

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