【批木网】2015年橱柜企业发展前景分析
发布时间: 2015年05月27日 15:41:00
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【批木网】2015年橱柜企业发展前景分析
随着互联网逐渐渗透到各行各业，线上线下链接是一个必然过程，不同的行业线上和线下的连接，把不同的产品升级为有互联网思想和互联网行为来支持的新商业，这是一个必然的过程，但在不同行业里选择的方式和商业模式会不一样。业内人士表示，O2O模式其实应该是一种动态的商业进化行为，即打通线上线下的过程可以称之为O2O，而这个打通的过程，将是持续的，理论上不停歇的。
那么，适合橱柜企业的O2O模式到底是什么样子的？其实，最关键的就是要取其精华，放弃表面上的O2O概念，借用O2O模式核心（高效协同的业务流体系）来打造新型业务模式。
橱柜企业O2O模式虽然是简单的从线上到线下，网站推广和门店销售，但关键的问题是，如何把进入网站的流量，导入线下门店。并且要根据自身情况和行情发展来进行一个完善的发展漏斗。
O2O概念的出现，让饱受电商冲击之苦的传统橱柜企业找到了救命稻草，近乎完美的线上线下配合体系成为大家学习的典范。那么，具体着力点放在哪儿了呢？传统以线下为主的企业几乎把关注点都放在了引流上，既然电商抢走了店面的人流，那么用O2O的手段再引回来。于是，借助移动电商、微信等手段开始尝试进行引流操作。可一段时间之后发现，非但消费者不领情，就连线下的经销商促销员和线上的电商团队都不愿意这样操作。其实，根本原因在于引流只是O2O的一种操作手段，如果不能理清整个产品和渠道体系，O2O引流只能是把消费者从一个购物渠道引到另一个购物渠道，降低了消费者购物便利，激化了渠道之间利益冲突。
随着消费观念和营销方式的变化，橱柜行业的市场竞争日趋激烈，橱柜企业想要获得长远的发展就得在激烈的竞争中做出相应改变。
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那么，适合橱柜企业的O2O模式到底是什么样子的？其实，最关键的就是要取其精华，放弃表面上的O2O概念，借用O2O模式核心（高效协同的业务流体系）来打造新型业务模式。
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