地板企业发展需找到良好的渠道

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  在这个经济形势不是很好的情况下，企业想要获得很好的发展，必须开始转型升级，以适应当下市场环境。但是地板企业转型切勿盲目进行，找准行业发展弊病有针对性地进行更为重要。地板行业在国内发展了近三十年，如今在一系列内外因素的影响下，整个行业的发展态势相对低迷，市场竞争也愈发严峻，这首先体现在部分地板企业的销售额出现下降。

  地板企业发展需找到良好的渠道

  很多地板企业认为利用互联网做产品运营无非就是做好内容和用户，其实不然。近年来，移动互联网产品同质化非常严重，很多好的产品一旦推广上线，很快就会有竞争者涌现，一个好产品除了真正的有价值，把产品体验做到足够好以外，市场运营就成了决定其能否脱颖而出的重要因素。

  在互联网面前很多地板企业也许并不知道真正好的方式是什么，真正好的用户来源渠道是什么，但是我们可以试错。试错的前提就需要企业好好想想其目标用户是哪些，这些人有怎样的消费需求，对哪些产品可能会感兴趣。只有知道了这些，我们才能在这个基础上选择相应的方式来验证我们的想法，通过小范围小规模的试水去快速找到对于当前产品来说最好的方法和最好的渠道。

  地板企业转型升级：资源重组和产业链互动

  小企业将谋求在更多的细分市场内找到自己的一席之地，中大型企业将在现有细分市场的领先地位上不断地整合、兼并、收购和进行产业转移升级，使企业向规模化扩张，更大范围地占有现有细分市场份额，来稳固自己的领导地位。当整合后的地板企业拥有了产业优势、资本优势、制造优势、品牌优势、渠道优势后，将有一批优秀的企业陆续进入到“资本市场”，而处在挑战地位的第二梯队想向这样的企业“挑战”就会难上加难。

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  地板企业市场运营需注重细节

  市场运营的高手往往在这些细节上做的很好，俗话说，细节决定成败，对于高手来说，我感觉他们是能够很从宏观到微观，这个事情有几个模块，每个模块具体该怎么做，做什么程度才是最好的，哪些环节是风险点，哪些环节容易出问题，都在脑袋里面装着。

  很多地板企业总是一度纠结，我该怎么去做，有哪些方法和渠道可以做。其实方式方法和渠道都不是最重要的，重要的是地板企业需找到最合适自己产品的渠道和方法，掌握好节奏，把事情做到位。产品运营对于一个企业来说是尤为重要的，做的好与不好，直接影响着整个地板行业的发展，所以地板企业必须做好产品运营，才能在激烈的市场竞争中走得更加长远。

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