转变思维提升消费者产品附加值
发布时间: 2015年05月17日 14:40:00
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八九十年代在国外如果看到“中国制造”的产品，我们或许会感到很自豪，但是现如今我们只会感到羞愧。大多数人一听到中国制造就潜意识里面就认为是水货，这严重说明国人的创新能力非常弱，这也让很多企业的发展总是停滞不前，对于木门企业来说，也是同样存在这样的问题。
技术研发是企业发展之重
据悉，目前国外木门企业技术和新产品研发方面的投入已占营收的5%。对木门企业来说，技术就是企业发展的核心力量，在目前国内木门行业遍地丛生及环保政策的高压之下，国内木门企业的技术研发成为企业发展的重中之中。然而，目前国内木门企业在技术研发和新产品研发方面的投入并不是很大，而造成这种局面的主要原因则是中国企业家定式思维模式所造成的。
长期以来，市场上流行一种机会主义的经营路线。有一句很好的话，把机会主义路线生动地总结出来了，叫做只要找准了风口，连猪都能飞上天！这是典型的中国式机会主义。而这种思维使很多木门企业都在寻找风口，而不是专心的进行技术以及新产品的研发。
转变思维进行思维营销
木门企业的发展不是找准风口，也不是踩准点，而是提升企业的综合实力，很多人都说，只要站在风口头上，猪都会飞上天，那风停了呢？风停了的话，首先摔死的就是猪。中国经济的两位数增长的大风，不说停了，也是放缓了。猪如果还想继续飞，怎么办？所以转型之困难，我觉得首先是木门企业的思维方式要转型，要彻底地克服机会主义的经营思路。
中国木门行业的发展和国外木门行业有着很大的区别，据了解，目前国内木门企业的数量近5000多家，一些大型木门企业的产品性价比相对较高之外，很多木门企业的产品都陷入了同质化的怪圈当中。造成此种局面的关键就在于他们相互模仿。中国人的模仿能力很强，一模仿，一圈就起来了。这个模仿带来了很大的困扰，一模仿，创新者就惨了，他花了很多力气去独创，别人一模仿，他的利益马上就被侵蚀掉。木门企业为了争取更大的市场空间、更多的企业利润，不得不进行价格战，当大部分木门企业都在忙着打价格战的同时，谁还会去考虑技术研发和新产品研发。
虽然目前很多木门企业忙着混战，但是新产品和新技术的研发也是企业发展的必修课，作为一个木门企业，你要想你的产品有特性，必须人有个性。没有个性的人，他做不出有特性的产品。中国木门企业家和国外的企业家相比较，他们内心世界的缺乏，或者内心世界的虚弱，这是中国企业创新能力低下的一个很重要的原因。为什么他们内心世界缺失？是因为个人价值标准、价值观严重地趋同。
提升消费者产品附加值
现在很多木门企业领导层，发展企业似乎不是为自己做的，不是享受做企业的过程，不是为客户创造了价值，为消费者创造了一种由衷的愉悦，做企业似乎是千篇一律的标准，那是为了什么？是为了利润、企业规模、赚钱多少、上市公司有几个、身家积累了多少、住什么样的房子、开什么样的车，可以说是目前木门企业的发展已经偏离了企业发展的意义。
所以我们现在看到一些国内木门企业领导层，他永远处于一种焦虑的状态。总是觉得，我不成功，我企业还没有做大，我钱还没有赚得足够。他更在意别人怎么看他，而不在意自己心中的感受是什么，这是和国外的一些企业家进行对比的时候，我们发现到一个很明显的差别。
走出国门多多学习创造
国外做企业的人，不管是大是小，他考虑的是能不能把自己的企业做好，而不是如何把这个企业做大。我们经常讲企业要做大做强，实际上没有多少人关心那个“强”，大家关心的都是“大”。把这个“大”变成了“强”的同义词！在德国，很多的中小企业，小的只有几十人，大的也只有几百人，这样的企业都普遍地存在。这些几十人的企业，几百人的企业，已经经营了上百年，今天仍然在市场上有独到之处，以至于那些大企业无法离开他们。
相对于国外木门企业来说，目前的中国木门行业还没有一家木门企业是真正的百年企业，而国外具有百年品牌的木门企业并不少见，这是两种思维模式下木门企业之间的差距。国内木门企业应该借着“一带一路”的发展机遇，真正走出去，看看国外木门企业是如何发展的，学习他们的经营模式、经营理念和新技术，逐渐改变目前国内企业发展观，进一步推动国内木门行业健康发展。
来源 网络
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八九十年代在国外如果看到“中国制造”的产品，我们或许会感到很自豪，但是现如今我们只会感到羞愧。大多数人一听到中国制造就潜意识里面就认为是水货，这严重说明国人的创新能力非常弱，这也让很多企业的发展总是停滞不前，对于木门企业来说，也是同样存在这样的问题。
技术研发是企业发展之重
据悉，目前国外木门企业技术和新产品研发方面的投入已占营收的5%。对木门企业来说，技术就是企业发展的核心力量，在目前国内木门行业遍地丛生及环保政策的高压之下，国内木门企业的技术研发成为企业发展的重中之中。然而，目前国内木门企业在技术研发和新产品研发方面的投入并不是很大，而造成这种局面的主要原因则是中国企业家定式思维模式所造成的。
长期以来，市场上流行一种机会主义的经营路线。有一句很好的话，把机会主义路线生动地总结出来了，叫做只要找准了风口，连猪都能飞上天！这是典型的中国式机会主义。而这种思维使很多木门企业都在寻找风口，而不是专心的进行技术以及新产品的研发。
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中国木门行业的发展和国外木门行业有着很大的区别，据了解，目前国内木门企业的数量近5000多家，一些大型木门企业的产品性价比相对较高之外，很多木门企业的产品都陷入了同质化的怪圈当中。造成此种局面的关键就在于他们相互模仿。中国人的模仿能力很强，一模仿，一圈就起来了。这个模仿带来了很大的困扰，一模仿，创新者就惨了，他花了很多力气去独创，别人一模仿，他的利益马上就被侵蚀掉。木门企业为了争取更大的市场空间、更多的企业利润，不得不进行价格战，当大部分木门企业都在忙着打价格战的同时，谁还会去考虑技术研发和新产品研发。
虽然目前很多木门企业忙着混战，但是新产品和新技术的研发也是企业发展的必修课，作为一个木门企业，你要想你的产品有特性，必须人有个性。没有个性的人，他做不出有特性的产品。中国木门企业家和国外的企业家相比较，他们内心世界的缺乏，或者内心世界的虚弱，这是中国企业创新能力低下的一个很重要的原因。为什么他们内心世界缺失？是因为个人价值标准、价值观严重地趋同。
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现在很多木门企业领导层，发展企业似乎不是为自己做的，不是享受做企业的过程，不是为客户创造了价值，为消费者创造了一种由衷的愉悦，做企业似乎是千篇一律的标准，那是为了什么？是为了利润、企业规模、赚钱多少、上市公司有几个、身家积累了多少、住什么样的房子、开什么样的车，可以说是目前木门企业的发展已经偏离了企业发展的意义。
所以我们现在看到一些国内木门企业领导层，他永远处于一种焦虑的状态。总是觉得，我不成功，我企业还没有做大，我钱还没有赚得足够。他更在意别人怎么看他，而不在意自己心中的感受是什么，这是和国外的一些企业家进行对比的时候，我们发现到一个很明显的差别。
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国外做企业的人，不管是大是小，他考虑的是能不能把自己的企业做好，而不是如何把这个企业做大。我们经常讲企业要做大做强，实际上没有多少人关心那个“强”，大家关心的都是“大”。把这个“大”变成了“强”的同义词！在德国，很多的中小企业，小的只有几十人，大的也只有几百人，这样的企业都普遍地存在。这些几十人的企业，几百人的企业，已经经营了上百年，今天仍然在市场上有独到之处，以至于那些大企业无法离开他们。
相对于国外木门企业来说，目前的中国木门行业还没有一家木门企业是真正的百年企业，而国外具有百年品牌的木门企业并不少见，这是两种思维模式下木门企业之间的差距。国内木门企业应该借着“一带一路”的发展机遇，真正走出去，看看国外木门企业是如何发展的，学习他们的经营模式、经营理念和新技术，逐渐改变目前国内企业发展观，进一步推动国内木门行业健康发展。
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