地板企业转向小而精的发展模式是可取的
发布时间: 2015年05月07日 13:26:10
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市场走细分路线木门企业需学会“变”
对于，现今的木门企业来说，保存发展的实力努力提升企业的竞争力才是关键，在市场状况不理想的情况下，企业万不可在盲目地扩张市场企图增加市场占有率。
市场细分会产生新的市场，新的市场并不是风平浪静的，企业要始终保持着警惕。而且，新兴的市场空间与目前大众路线的市场相比，空间势必会缩小，这也就意味着木门企业的竞争压力会更大，对企业的要求也越高。木门企业倘若不能适应新市场，需要积极做出改变。
实际上，无论是走精细化路线，还是走大众化路线，木门企业要关心的首先是自身实力。实力若可以支撑企业向更高的平台攀登，自然是可以大胆尝试的，但实力弱小，不能满足新市场需求的企业，若是强行而上只会适得其反。
企业转向小而精的发展模式是可取的
市场变化多样，木门行业不能一成不变，木门企业也要根据市场的变化，做出相应的产业调整。比如说延伸产品线是木门企业可以采取的方式，在市场不断细分的当下，企业转向小而精的发展模式是可取的。
市场细分，要求企业要清楚自身企业的长处和短处，切忌用自己的短处去拼去闯，否则就是竹篮打水一场空，比如资金不雄厚的企业如果非要把难攻克的市场作为目标，无疑是不可取的，再比如技术较强的企业非要用数量在占领中低端市场这样也是不可取的。
在市场竞争越来越激烈的当下，木门行业需要不断地求变，才能立足市场，赢发展。
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市场细分会产生新的市场，新的市场并不是风平浪静的，企业要始终保持着警惕。而且，新兴的市场空间与目前大众路线的市场相比，空间势必会缩小，这也就意味着木门企业的竞争压力会更大，对企业的要求也越高。木门企业倘若不能适应新市场，需要积极做出改变。
实际上，无论是走精细化路线，还是走大众化路线，木门企业要关心的首先是自身实力。实力若可以支撑企业向更高的平台攀登，自然是可以大胆尝试的，但实力弱小，不能满足新市场需求的企业，若是强行而上只会适得其反。
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市场变化多样，木门行业不能一成不变，木门企业也要根据市场的变化，做出相应的产业调整。比如说延伸产品线是木门企业可以采取的方式，在市场不断细分的当下，企业转向小而精的发展模式是可取的。
市场细分，要求企业要清楚自身企业的长处和短处，切忌用自己的短处去拼去闯，否则就是竹篮打水一场空，比如资金不雄厚的企业如果非要把难攻克的市场作为目标，无疑是不可取的，再比如技术较强的企业非要用数量在占领中低端市场这样也是不可取的。
在市场竞争越来越激烈的当下，木门行业需要不断地求变，才能立足市场，赢发展。
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