砍掉“急功近利” 木门企业须做“减法” 【批木网】

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  在木门行业发展中，部分企业发展到一定程度，难免会头脑发热，贪大求全，把一些不熟悉、不会做的产业或产品通通接纳进来，摊子铺得很大，但结果往往事与愿违，反而拖累了企业的正常发展。在木门市场竞争日渐升温当下，木门企业要做出有利于自身发展的选择，还需看清自身优劣势，用好“减法”。

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  在木门行业，“减法”早不是一个新鲜词，早些年便有业内人士呼吁木门企业做“减法”，比如：工厂该把不赚钱的产品线砍掉，不要过多涉及房地产投资等行业，以免分散了精力;经销商也该抛弃不赚钱的店面，集中精力做好团队和服务。
  
  当下的木门企业必须认清一个道理，那就是“加法”有风险，在选择的过程中需要谨慎;“减法”不是一条“退路”，而是一种商业战略;“减法”不是为了“明哲保身”，而是更专注攻占目标市场;“减法”不是放弃市场，而是换一个方式占领市场。

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  随着“大家居”的大热，“大而全”仿佛一时间掩盖了“小而精”。有业内人士认为，随着家居消费的升级，做“精”、做“细”是未来消费升级的核心。越“大”越“全”不见得有多大的竞争力，加上消费体验没有做好的话，企业也会很难生存。
  
  不论是地板企业还是木门企业等，在筹备发展前，都应判断自身的能力，选择企业擅长的领域进行拓展，扬长避短才能在潮流中扎稳根基。企业发展“做减法”还属于初步阶段，虽然没有其他品牌那样丰富的经验，但同样具备自己的优势条件。

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来源：中国木材木业网

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