同质化现象存在 企业发展难突破

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  每个人都想做自己，但是却又总是对自己不满意，所以才有会有偶像或是模仿这一说。对于很多木门企业来说，同样如此，想做自己，但是中间总是会遇到各种问题，看到被人成功就想搬过来，却不考虑实际问题，这只会阻碍企业的发展。所以一定要给自己的品牌定位好，不要做别人。

  同质化现象存在 企业发展难突破

  首先，对于绝大多数品牌经营者来说，起点不是因为自己有新的创意或者新的产品，而是因为别人有了新的创意或者新的产品，看看市场情况还不错，于是迅速地加入进来，很大一部分品牌起点本身就是盗版，完完全全地“做别人”。我曾经遇到过品牌经营者一面无比鄙视别人的品牌，另一面却拿着别人的产品或者包装要求“照他这个弄一个比他好的”。

  这个现象在中国很多行业十分普遍，看看个别行业的同质化激烈竞争程度，资源浪费和消耗十分严重。就最简单的品牌起名来说，很多人给品牌起名，总是想占成功品牌的便宜，曾经遇到一个客户，做虫草，看到极草光环很大，于是取了个草，注定就永远会是一个影子，所以，有时候我们是真的想做自己，但不懂得如果去做，所以最后在消费者心中却做成了别人，与我们情愿与否无关。

批木网插图

  木门市场现象其实多产业的缩影

  现象1，很多新的创意或者产品在启动的时候并不懂得品牌规划和管理，依靠产品或者模式快速成功了，但是没有品牌管理，或者说没有品牌，只有产品，结果却被后来跟进者超越取代干掉了

  现象2，一个懂得木门品牌规划和管理的后来者，评估发现市场某个产业或者产品有着巨大的机会后，果断进入并从一开始就进行品牌运作，形成自己独立的木门品牌理念、文化，最后真正超越了市场开创者而成为行业领导者。

  现象3，无数不懂得品牌规划的后来者，看到现象2中的成功者轻易成功了，蜂拥投资进入这个行业，看领导者什么产品好销什么包装好看直接快速复制，然后低价进入市场。

  这三个现象是市场的并存冲击式现象，是很多产业的缩影，也是市场现实。

  这三个现象主要说明什么？第一、如果你不懂得品牌经营，你的产品或者创意再好，最后都可能在市场中烟消云散；第二，如果你懂得品牌经营，就算你自己不会原创产品或者模式，但你懂得从品牌的角度去分析市场去定位产品去推广品牌，表面上看你是一个“做别人”的跟进者，事实上却是一个真正的“做自己”的领导者；第三，如果你不懂品牌经营，市场蛋糕再大，你如果认为投机就可以分蛋糕，那么等你分到手一吃却发现金灿灿的其实是完全不是那个味。

  建立软性竞争优势 落实品牌定位

  中小木门企业最重视的一是销售，二是模仿，其实建立软性的竞争优势才是每一个中小木门企业必须要做的事情，这就要落实到品牌的定位工作上来。

  如果把品牌定位等同于价格定位，那么很多中小木门品牌走向了定位的误区。品牌定位最重要的是建立在消费者心目中的形象和印象，价格仅仅是一方面，而这种印象必须是企业最具优势和特色的卖点所形成的，通过各种形象化的包装和传播最终形成认知。

  品牌定位的成功与否，还是体现在所在商圈的主要消费群体的契合度所决定，木门企业在对品牌进行转换的时候，要考虑到这一行为存在的风险是否有能力克服，另外原有消费群体或即将面对的消费群体对这一转换时否能够接受。企业还需慎重对待。

来源 网络
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