木门不再是产品之间的竞争，而是商业模式之间的竞争［木材动态］

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  互联网已经成为整个社会的底层架构和标配，其带来的第三次工业革命颠覆了各行各业，传统木门业也概莫能外。传统木门业要真正实现转型，就必须彻底实现互联网化和重构商业模式，即“互联网+”，那么，重构商业模式的核心是什么？不同类型的企业又有什么样可行的商业模式呢？

  “互联网+”时代木门行业亟须重构商业模式

  传统木门业毋庸置疑亟须重构自身的商业模式，而重构的关键是什么呢？毫无疑问就是入口。

批木网插图

  木门业乃至各行各业，其商业模式的核心都是入口，通过信息入口来获取数量庞大的用户，这是场景入口的基础和前提，再通过场景入口的服务来实现商业价值的变现。因此，未来商业模式的核心则是“信息入口+场景入口”，而对于木门业来说，则是通过免费的信息来引流，进而把控信息入口，再通过服务来收费，即充分挖掘场景入口的商业价值。而打通信息入口和场景入口的核心则是“OTO”，即线上和线下的有机互动，各大互联网平台已经掌控了强大的信息入口的互联网巨头，正在通过“OTO”，打通信息入口和场景入口，以实现商业价值的最大化。

  商业模式是一种新诞生的电子商务模式，这种模式一定程度上缩短了消费者决策时间，“OTO”是“Online To Offline”的简写，即“线上到线下”，OTO商业模式的核心很简单，就是把线上的消费者带到现实的商店中去，在线支付购买线下的商品和服务，再到线下去享受服务。

  传统木门业的劣势和优势在哪里呢？其劣势在于信息入口价值的减弱，与用户的连接已经失效；其优势则在于通过几十年对本地和本行业的深度覆盖，形成了深厚的资源积累和沉淀，这是场景入口的基础。对于传统木门业来说，一方面需要打造基于大数据的信息资源平台以重建用户连接，另一方面大力推进“OTO”以打通信息入口和场景入口之间的通道。例如，传统木门业可以充分利用和当地企业的良好关系，实现企业与自身资源的共享共通，在较短的时间内以较低的成本重建用户连接，重新获得“互联网+”下的信息入口价值。

  长期以来，传统木门业业一直保持较高的增长速度，呈现一派欣欣向荣的景象。但近年来因内外部因素的影响，木门行业的发展稍显滞后，传统木门业“二次销售”的商业模式已经坍塌，产业价值大大削弱。

  在这种情况下，传统木门业亟须“跳出木门看木门，跳出行业看产业”，重构自身的商业模式来完成自身的“互联网+”之路。

  “互联网+”时代木门行业将迎更强商业模式

  “当今木门企业之间的竞争，不再是产品之间的竞争，而是商业模式之间的竞争”，“互联网+”时代，木门企业四大落地系统（商业模式、管理模式、生产模式、营销模式），其中最核心的就是商业模式的互联网化，即利用互联网精神（平等、开放、协作、分享）来颠覆和重构整个商业价值链，行业将迎来更强商业模式。

来源 网络
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