地板企业兼并重组的三大指标【地板专题】

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    对于任何行业，一旦发展到达一定的程度，想要获得更优质的资源和更全面的渠道，兼并或重组就是非常行之有效的方案，能够协助地板企业快速实现企业扩张与市场占有率提升。然而，地板企业是否具备能力进行兼并重组，就需要考虑如下三个条件是否已经达标：

    地板企业兼并重组的三大指标【地板专题】

    指标一：兼并是为盈利 整合能力是王道【地板专题】

    一个企业有钱可以收购一些产业回来，但是收购回来之后呢?如何整合使之健康发展、有效盈利才是关键。如果仅仅是把产业兼并回来，但却不懂得整合，最终会变成一个失败的兼并案，甚至成为拖累企业的包袱。

    据了解，欧亚达家居在它的扩张路上一度兼并了沈阳的百利家居、杭州的天亿家居，但是由于后期整合经营不善，最终败走沈城，杭州也是不上不下。因此，整合能力不强的地板企业，必须谨慎使用兼并战略。

    指标二：有钱才能任性 资金实力需过硬【地板专题】

    兼并之所以能帮助企业快速扩张壮大规模，是因为企业直接收购了一些已有规模的业务回来，这就需要有庞大的购入资金。

    可以参照一下国美的兼并史：四年兼并8个企业，至少耗费了100亿元以上;再看阿里巴巴的收购案例，短短两年就用几百亿元购入业务，每一个收购案都是几亿元、几十亿元以上。如果国美或阿里巴巴没有这么雄厚的财力，这条并购路自然是走不成功的，甚至会被耗死。

    回归到地板企业，许多企业在兼并扩张这条路上蠢蠢欲动的时候，地板商家请不妨谨慎考虑一下自己究竟有多少财力可以支持你将这一模式走到底?如果仅仅够走到半道，那将是最危险的。

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    指标三：定位精准有效 进攻方向需明确【地板专题】

    一个企业现阶段处于什么样的发展位置，必须清楚在心，这样才有足够清晰的进攻目的。比如，红星美凯龙虽然已是家居零售商大佬，但是位置还不足够稳，差距还没有足够明显，居然之家随时都可能赶超。这时它的战略需要并购，一方面继续扩大巩固它的老大地位，拉开差距，另一方面也要为上市做多手准备。

    因此，在市场洗牌的情况下，一些相对较强的地板企业，一定要谨慎对待兼并扩张的诱惑，理性分析自己的企业是否到了适合兼并扩张的阶段。如果在合适的阶段做合适的兼并战略，它可以是助跑地板企业发展的加速器，但如果在不合适的阶段盲目做兼并战略，可能就是促使地板企业走向灭亡的催化剂。

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