维持和改善文化的第一步是衡量方法［木材木门］

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  现如今，文化又会与行业有很大的相关性，互联网企业和传统企业的文化就有着很鲜明的对比，新与旧之间，行业与行业之间，地域与地域之间，当我们看到好的木门企业文化的时候，并不是盲目的学习，而要思考借鉴文化，找到适合自己企业的文化才的。是最重要。
木门企业需要确保价值观清晰且贴切
  在衡量文化和价值观之前，需要确保员工都明白这些文化和价值观，大多数木门企业的价值观都不过是通用列表上一些语意不清的词语，没有人会反对这些词语，但恐怕也没有人懂其含义。如果木门企业与大多数木门企业一样，几乎没有深思过自己的价值观和文化定义，上面可能也列出了您的价值观。要确保员工明白您的价值观含义，即他们可以轻易识别出与价值观不符或相符的行为和决策。
 维持和改善文化的第一步是衡量方法
  迈向维持和改善文化的第一步是拥有准确的文化衡量方法。然而，请勿浪费时间在价值观培训、会议、海报和钱包卡片上。如果要衡量木门企业文化是否被员工所接受，可参考以下纬度：

  员工是否清楚您的价值观内容，他们能够识别出您的行为和决策是否符合这些价值观?这个方面最好通过匿名测试来进行衡量。您不是衡量个别员工，只是衡量价值观传达的效果如何。

  通过匿名调查或由公司外机构在工作场所外主持的焦点小组，收集有关企业真正价值观和文化内容的观点。问题应当集中于确定真正的价值观和优先次序，而不是陈述的内容。例如，许多企业热烈讨论多元化，但却往往雇用长相、思维都与他们类似的人，以及雇用他们通常招聘的那几所大学的毕业生。

  与价值观有关的正确和错误决策事件以及员工行为。例如，如果健康和健身是您的价值观之一，您可能会衡量有多少员工每年进行体检或去企业的健身房健身。如果您的价值观之一是工作生活平衡，则您可能会衡量有多少员工在休假时工作。如果您的价值观是问责，则您可能会跟踪有多少员工因表现不佳而受到处分或解雇。
总之，木门企业要建设品牌文化，就需要确保价值观清晰且贴切，只有这样，才能被企业的员工理解，并能很好的运用。 

来源 网络
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