管理体系需逐步完善 地板企业如何加强财务管理？

 地板行业在我国发展了近三十年，如今在硬件设施已经不能形成明显竞争形势的背景下，软实力逐渐在竞争市场上占据了重要地位。其中企业管理体系的完善，已经在一定程度上决定了企业的行业地位。因此，加强企业内部管理体系则成为企业发展的首要问题之一。     地板企业财务管理尤为关键   日新月异的社会发展以及不断前进的行业脚步，都在不断鞭策着地板企业的发展。地板企业也开始逐渐转向现代化，引进新型管理思想为企业发展铺平道路。地板企业的财务管理就是渗透到企业组织的各个部门和各个层面的一项重要举措，能为企业开展战略规划、经营决策、业务计划、过程控制、业绩评价等管理活动提供相关信息和科学方法，能够有力促进企业管理升级，切实增强企业的价值创造力。     众所周知，企业管理以财务管理为中心，财务管理以资金管理为中心的理念，已成为目前企业界的共识。计算机网络技术和统一的财务管理软件是先进的管理思想、管理模式和管理方法的有效载体，也是实施资金集中管理和有效监督控制的必然选择。财务管理软件的推广使用，不单纯是推广软件本身，更重要的是推广一种科学、先进的管理理念、管理方法和管理技术。     地板企业财务管理需要有步骤进行   地板企业想要做好财务管理，还需有步骤地进行。一方面，地板企业需要从较为薄弱的环节入手，建立起以财务资金管理为核心的内部信息管理系统。目前我国多数地板企业在采购、库存、分销、成本核算等环节的财务资金信息时效性差，会计信息质量特别是信息的真实性方面问题突出。通过采用计算机网络手段和统一的财务管理软件，可以将过去繁琐的会计数据加工、分析及人工无法做到的基础性管理工作和“人盯人”的监控方式。     另一方面，财务管理的最高层次是业务和财务的完美结合，即财务和业务的一体化。因此，应用统一的计算机财务管理软件、实现财务信息与业务流程一体化，进而逐步引进、消化、开发使用国际先进的ERP系统软件，是企业内部信息化发展的基本方向。     近年来，地板行业的发展受到一系列内外因素的影响，整个市场的环境相对低迷。在这种情况下，企业还需结合实际，积极引进开发运用统一的财务与业务一体化的管理软件，逐步实现生产经营全过程的信息流、物流、资金流的集成和数据共享，保障企业预算、结算、监控等财务管理工作规范化、高效化。
来源：中华地板网 

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