定制木门发展遇瓶颈 企业突破还需打造差异化

 国内木门行业经过几十年的快速发展，目前进入到相对稳定的阶段，对于当前的木门定制企业来说，2014年无疑是企业发展的瓶颈期，如何寻找发展的突破口也就成了企业发展的难题。     就现在的木门市场而言，定制品牌众多、产品同质化、生产方式单一等，销售模式和推广方式一致等，这些都是导致市场缺乏生命力的因素，无法吸引消费者，企业的利益自然相对的就比较的弱。对此，木门企业要想改变这样的状况，企业就该一以消费者的需求为出发点，以差异化为帆，牢牢抓住市场这个领航标。 差异化的战略必须贯彻到底 近年来，个性化逐渐流行，定制木门越来越受欢迎，但是，木门市场品牌繁杂，产品上的设计创新终究有限，跟风抄袭的企业不在少数，尤其是中小木门企业资金和实力有限，更容易走上这条“歧途”。其实，在同质化现象严峻的木门市场，打破“同一”现状还是主要任务，这需要包括中小木门企业在内的一众参与者将差异化战略贯彻到底。  差异化为企业带来溢价可能 目前，木门商品生产重合度过高，产品特色被覆盖，木门市场供过于求，从而制约了中小木门企业的发展。因此，采取差异化策略是中小木门企业必须的、首要的发展战略。差异化可以为企业带来溢价的可能，即使在周期性或季节性经济萧条时，也可以吸引大量忠诚的客户。另一方面，中小木门企业在投入规模和产出规模方面相对较小，资本和技术构成一般较低，竞争能力、抗风险能力低下是不争的事实。另外，中小木门企业无力实施低成本战略，因而采用差异化战略实为明智之举。  致力于产品和服务突出形象 木门企业在生产经营过程中，需充分发挥和运用产品和服务的独特性，使之成为企业竞争的主要优势，以此来支撑企业自身的稳定发展。而木门企业在运作的环节中，很多都存在差异化的可能，端看木门企业把握差异化，打造产品品牌特色的能力如何。木门企业发展还需把握主流方向，针对市场需求在产品和服务上树立突出形象，采用差异化战略打破同质化局面。     因此，对现在的木门企业来说，突破发展的瓶颈期，企业还需以市场为向导，以消费者需求为基础，致力于产品地创新，以高品质的产品获得消费市场的青睐，追求更高层次的发展。来源：中华门窗网

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