木门企业模式创新需找准“支撑点”

创新是人类所特有的创造性劳动的体现，是人类社会进步的核心动力和源泉，创新始终是推动企业向前发展的重要力量。所以，木门企业唯有将创新进行到底，才能不被行业所淘汰，但木门企业模式创新需要找准“支撑点”。
木门行业经销商素质需提升
在木门行业中，多数加盟商开的是夫妻店，他们缺乏科学的管理，在经营中有着很强的随意性，因此销售业绩难以稳定。一旦销量上不去，就会怀疑厂家的政策没到位，或者缺乏相应的广告支持，但就是不从自身去找差距。
好的专卖店多数都是靠经销商的才干，而不是单纯的靠厂家的扶持。优秀的经销商首先要学习先进的经营理念。因为单厂家扶持，力量有限。聪明的经此商往往是厂家培训课上最刻苦的学生，也是经销商圈内做活跃的因子。
如何经营专卖店才能更赚钱
如何经营木门专卖店才能更赚钱?对于这个问题，一百个人问，有一百种回答。传统的经销商一般是坐商，如果店面地理位置好、品牌大、广告多，也许能够坚持做下去。但如果这些都没有，经销商该怎么办呢?显然要提高进店人数，对于多数专卖店来说，更需要经销商走出去，去寻找与家装相关的公司、走进小区进行宣传……通过多渠道推广，主动营销，才是在竞争激烈的市场获得成功的关键。
混搭的销售总有一部分赚钱
某经销商转行做木门，并未放弃前做的代理。而是更好的把他们搭配在一起，销售却能够出彩。只要客户能在店里下单，经销商总有办法让客户带走一两款代理的产品，这样就可以保证利润。
探索多品牌多元化经营方式
从上可以看出经销模式并非一种，需要灵活应对，制定有效经营策略。有的经销商把产品分为高利润产品、走量产品、战术产品等几个类别进行经营，不同时期不同情况推行不同产品，甚至多品牌使产品互补;经销商以打造自身形象为主，不单纯依赖代理品牌营销力，而是塑造自己品牌专卖形象，产品极好的口碑，探索多品牌多元化经营方式;还有经销商在强势品牌，主打服务牌把自己定位服务商，找到能够满足消费者的潜在需求，提供增值服务，让消费者为高质量的服务等。
总之，木门经销商要想赢在市场，可以有很多的途径，木门企业的发展也是同，在企业模式创新需要找准“支撑点”。
来源：中华门窗网

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