市场竞争激烈 地板企业需变被动为主动【批木网】
发布时间: 2016年01月03日 09:03:00
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目前，地板市场上竞争尤为激烈，企业与企业之间的竞争俨然上升到了白热化的发展阶段。时下，整个地板市场的洗牌正在加剧，地板行业作为传统家居建材产业中发展相对成熟的产业，在这一时代背景下，企业自然也迎来了全新的挑战。
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地板企业长远发展需掌握市场主导权2015年，我国经济发展进入新常态，具体表现为经济发展速度放缓，经济结构也亟需调整，整个家居建材行业也经历了重大考验，不过，虽然竞争异常激烈，企业的机会却是越来越多。如今地板行业的“寒冬”已经来临，地板企业需要抓住主动权，把被动变为主动，才能不断增强自己的优势，获得更加持续健康的发展。
主导权的归属在于，一是当下是否能赚钱、二是长期看是否有发展、三是厂商合作是否愉快。“当下能赚钱”，就是地板企业要保证产品给力、终端动销、价差稳定、市场有序，经销商有合理的利润回报。“长期有发展”，就是企业要有清晰的发展战略和目标，不断进行市场基础和品牌建设。“合作要愉快”，就是企业能及时响应市场要求，为经销商排忧解难，开展高水平地板售后服务，实现合作共赢。
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地板企业增强竞争能力需多角度着手地板企业要继续为市场投入资源和人力，只是投入的方向和力度有所改变：从简单的渠道打款和终端进货激励，逐步过渡到加强产品推广、品牌传播和消费者沟通方向，这样既能帮助地板经销商进行终端网点开发与产品动销，让经销商深切地感受到企业的支持力度，提高经销商的忠诚度，又能使企业的品牌得到提升，以强化企业在区域市场竞争优势。
从长远来看，地板企业不断提升地板品牌影响力和产品的竞争力，赢得消费者的品牌忠诚度，才能赢得经销商的信服和拥戴，毕竟在市场上是靠实力说话的。另外，地板企业还要在经营理念、商业模式和运营管理等方面不断变革，真正成为令经销商侧目的学习型组织，这样，经销商们才会心甘情愿地跟随着企业走。
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面对越来越理性和强大的合作伙伴，地板企业只有秉承着为“客户创造更大价值”的经营理念，不断地壮大自身实力、提升通路服务水平，才能始终将主导权掌握在自己手里。市场竞争的残酷性也鞭策地板企业做出更多的调整，唯有紧跟时代步伐，企业才能走的更远。来源：批木网整理
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