地板企业挖掘利润点需理性【批木网】
发布时间: 2015年11月02日 14:48:00
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纵观当下地板市场，渠道下沉已经成为许多企业的战略方向之一。诚然，伴随城镇化建设脚步的加快，三四线市场逐渐被开发出来。在一二线市场日趋饱和的当下，企业进驻三四线市场显然已经成为其缓解市场压力，抢占市场份额的有效手段。但新市场上还存在诸多未知因素，地板企业进军之前还需保持理性。
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城镇化市场蕴藏广阔市场发展空间根据相关数据统计，我国现有3.4亿户家庭，其中有1亿户城镇居民;有29%的居民表示，未来5年肯定要买家居产品。同时，我国拥有900亿的家居具市场规模，纷争天下，谁是最后的赢家还要由消费者来做出决定。现如今，伴随城镇化建设的脚步加快，三四线市场逐渐受到地板企业的关注。
随着国民生活水平的不断提高以及国家改革开放政策的不断深化，三四线城市巨大的消费潜力逐渐凸显，在一二线城市饱受摧残的地板企业纷纷选取渠道下沉以开辟新的利润点。只是三四线市场与一二线市场在市场环境和消费需求方面有着明显的区别，在行业整体低迷的当下，地板企业渠道下沉是生是死还难下定论。
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地板企业进军新市场还需保持理性一般而言，三四线市场成熟度低，消费者相对偏好物美价廉的地板产品。地板企业在选取往三四线城市发展的过程中，要时刻明白三四线城市与一二线城市的市场差异。在保证产品设计和质量的同时，准确定位并服务于自我的目标群体，本土化特色经营，带给性价比最高的家居产品。
的确，区域跨界兴盛于近来的城镇化现象，更多的是指地板企业从一二线城市往三四线城市扩张的现象。经过多年的开发，一二线城市的市场已经趋于饱和，空间已经不够大，想有大的发展已不可能，再者一二线城市人口密集，因此竞争对手也星罗棋布，在这种现状下，避开竞争或许能获得更大的利润。
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对于当下地板企业来说，三四线城市发展前景的确可观，但由于消费者购买能力以及市场诸多因素的差异化，地板企业在三四线市场上能否达到较为理想的效果，还有待规划。因此，企业在开发新兴市场的过程中还需保持理性。来源：批木网整理
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