“小而全”经营理念落后木门企业要适时转变【批木网】

发布时间: 2015年09月24日 16:53:00

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经过多年的发展，木门市场已经日渐成熟。伴随着木门行业的发展，各种问题也在逐渐凸显，比如经营模式落后，管理模式限制了企业发展等。这些问题都让不少木门企业面临生存危机。那么作为中小木门企业而言，该怎样解决这些问题，稳固自身发展后盾。

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落后的经营管理模式制约行业发展

很多中小型企业，盲目追求“小而全”，产品种类虽多，但都没形成标准化、系列化、品牌化，“小而全”的经营模式往往会将生产的产品变成“多、乱、杂”，造成生产混乱的局面。这些企业往往是接一个项目，做一个产品，有的模具做了一次，就没有再用了，这样造成了资源的浪费。而在木门行业，这样的中小型企业不乏少数。品牌意识薄弱，这么多年没有形成强有力的品牌，模仿照搬比较多，没有自主知识产权，导致很多中小型木门企业在面对市场竞争时，往往只能“被动挨打”。

其次，家族式管理模式已经越来越不适应市场变化。尽管在创业初期它具有初始融资、内部信息通畅和良好的人际关系等优势，但其自身有一些缺陷，比如家族企业管理体制与现代企业管理体制相冲突，制约企业做大、做强；缺乏良好的企业文化，不利于优秀人才进入企业核心阶层；企业行为容易受短期行为与投机心理干扰等等。这种管理模式跟不上时代的发展，越来越不适应市场的变化。那些品牌木门企业极容易形成家族式管理模式，没有吸收现代化管理模式，导致管理体系严重滞后！

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打破家族管理模式进行科学定位

定位决定成败，一个企业没有定位，只图一时的盈利，是没有未来的。首先，企业要更新管理理念，重视人才引进和改善人才结构。一方面培养一批企业各层骨干，另一方面，要拥有一批功底深厚、技术精湛的技术工人、富有创意的专业设计开发团队及经验丰富的营销人才，要让他们有机会吸取先进经验，引进流行设计元素，从而制定适合市场的企业发展战略。另外，可高薪聘请有实践管理经验的人才进入企业高层参与管理，在实现人才结构改善的同时，使企业管理层融入先进的管理模式和管理理念，只有这样，企业才有创业勃发的可能。

其次，要打破家族管理模式，建立科学合理的分配机制。木门企业只有建立开放的管理体系，引入先进的股权期权机制，积极推行市场决定管理，根据市场需要做岗位匹配，排除过多家族干扰，才有可能做大做强！另外，要建立市场信息网络，及时捕捉商机。充分利用互联网+的力量，响应政府号召，利用网络让木门产业腾飞，打造木门品牌，成就木门产业集群地位。