中兴森工特邀全国知名企业家献礼抗战胜利70周年【批木网】
发布时间: 2015年09月02日 15:11:00
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近年来，企业积极响应省国资委“转、调、创”号召，紧跟日照市大发展步伐，以“新三板”上市为契机，走“差异化”发展之路，推动木结构房屋、原木贸易及木材深加工等项目有效开展，促进了国家级木材贸易加工示范园区的崛起，荣获国家林业局“中国林业产业突出贡献奖”、全国首家“5A级诚信企业”荣誉称号，并通过中国林业产业联合会和中国林产工业协会“中国木材合法性认定”，成为全国首批8家通过此认定的企业之一。此外，多次被山东省林业厅评为“龙头企业”，被推选为省木材流通协会常务副会长单位，被日照市评为“诚信服务双满意单位”,每年被评为岚山区十大纳税企业，连续七年被日照市建设银行评为“AA”级企业。通过了ISO9001质量管理体系认证，公司的木结构房屋项目也分别被纳入省级产业集群重点项目和山东半岛蓝色经济区人才发展资助项目。
2012年以来，由于国家整个经济环境持续低迷，木材加工行业市场需求萎缩，木材加工企业普遍处于原料提价、订单减少、开工不足的困境。日照中兴森工公司也一度面临着无人肯来、经营被动的尴尬境地。面临严峻形势，是墨守成规，坐以待毙?还是逆势而为，打破常规?创新意味着风险，改革难免遇到阻力。为了企业的长远利益和生存发展，姜长岭同志带领班子成员多次召开会议，就“如何使企业走出困境，让职工有活干、有饭吃”进行了认真的分析和探讨。在企业外部环境存在困难的情况下，将着眼点放在了内部管理上，在内部挖潜上下工夫，向管理创新要效益。经过充分的调研和论证，新型的“模拟公司化”管理模式应运而生。即公司管理模拟市场化运作，对各单位制定科学合理的任务指标，把权力、责任下放给公司化运作单位责任人，由车间自主经营管理，自负盈亏，车间变公司，主任变经理。按照这种模式，职工的切身利益和各分公司的运行情况直接挂起钩来，极大地调动了干部职工积极性和干事创业的热情。然而，面对新生事物，个别车间、班组和个人出现了畏难思想和抵触情绪。姜长岭同志带领公司班子采取召开座谈会、动员会和个别谈话的形式，引导大家转变思想，更新观念，吃透精神，走出自主管理的第一步。在他的谆谆善诱下，基层领导干部率先垂范，身体力行，自觉完成角色转换，结合自己丰富的基层生产管理经验，带领职工干得热火朝天，使得车间单产成倍提高，职工得到了实惠，干劲就更足了。目前，“模拟公司化”模式运行良好。
心有多大，舞台就有多大，但是前提是必须立足实际，真抓实干，才能勇立潮头，打响品牌。“木结构房屋”项目的成功运作，就是姜长岭同志心血和汗水付出的最好诠释。2012年以来，姜长岭同志审时度势，积极发挥产业优势，转方式、调结构，经过充分调研和论证，确定把“木结构房屋”项目作为“中兴森工”拳头产品推向市场。
2012年6月，日照中兴森工公司与山亭汉诺庄园签订了建造两栋1200平方余米加拿大标准木结构别墅的合同。为了保质保量完成任务，打响“中兴森工”品牌，姜长岭同志组织领导班子专门召开了全体党员大会进行动员，选业务能力强、政治素质过硬的党员职工二十余名，成立了“党员青年突击队”。山里的六月正值盛夏，虫叮蚁咬，酷热难耐，参战人员以顽强的毅力，战天斗地的信念，奋力工作，由于时间紧、任务重、专业人才少，并且木结构专业设备不完善，广大干部职工便根据实际情况，一边学习摸索，一边抢赶工期。渴了就喝杯凉白开，饿了就啃几口干粮，实在困极了，就趴在工地旁边的帐篷里睡一会，每天睡不够5小时。在施工期间，姜长岭同志深入施工现场，一住就是几天，盯现场、赶工期，以身先士卒的工作作风得到工地全体干部职工的尊敬和效仿，也是在他的带领下，大家共同攻坚克难，最终按时完成了工作任务，所建造的木屋得到了业内和社会各界人士的一致好评，从而也为该类项目的进一步推广奠定了坚实的基础。
2013年4月，日照中兴森工公司的木结构房屋项目又迎来了一个更大的机遇和挑战，在北京签订了园博园5栋、共2000余平方米的木结构别墅建设合同。机遇难得，任务艰巨。施工队伍进驻后，地方政府发出通知，要求园区内所有工程要在开园前5天全部完工。那就意味着在20多天的时间里建起五套木结构别墅，在同行的眼里这简直就是天方夜谭。部分厂家选择了退出，日照中兴森工公司的施工人员心里也打起了鼓。看到这种情况，姜长岭同志带领公司班子及时靠上去做工作，给他们加油鼓劲。姜长岭同志在现场斩钉截铁的说：“不是能不能完成，而是必须要完成，绝不能给枣矿人丢脸!”这句话铿锵有力，掷地有声，激起了队伍的斗志，增加了员工信心。别人工作10小时，大家就加班工作14小时，别人周日休息，大家就连轴转，凭着这股敢打必胜的精神和对工作的执着信念，五套木结构别墅在短短22天的时间内就矗立在园博园园区内，成为一道靓丽的风景线。木结构别墅以其低碳环保的优势、人性化的设计和别具一格的风情受到了北京各大媒体广泛关注和全国游客的青睐，中央电视台、北京电视台等媒体将之作为园林博览会的精品和亮点进行了宣传报道，大大提升了企业的知名度，增强了公司的综合实力和竞争力。
三、提升企业战斗力，跻身大型木材物流、贸易企业之列
“十二五”以来，山东能源打造“大物流”的口号响彻矿区，作为典型非煤企业的领导者，姜长岭同志瞄准“开展非煤产业物流贸易”这一目标，结合国内木材市场需求，带领公司广大干部职工在原有物流中心基础上，整合资源，成立了物流分公司和国际贸易部，积极面向社会承接进出口木材贸易业务，着力提升木材物流贸易水平。依靠完善的管理制度、良好的货场承接能力和一流的硬件设施，日照中兴森工公司物流分公司赢得了广大客户的信赖和地方海关的重视，被日照市海关纳入内部监管货场，与海关实现联网管控。良好的开端预示着更加广阔的发展前景。
此外，针对当前港口普遍存在的进口原木装卸难、物流周期慢的难题，他充分调研，积极寻求合作伙伴，做出了“与岚桥港合作开展木材物流贸易”的决定，并随即与岚桥港就合作开展木材物流贸易工作进行了深入探讨、磋商，经充分调研，日照中兴森工公司与岚桥港签订了通过岚桥港提供的专用泊位接卸进口原木的排他性长期合作合同，即：所有到岚桥港该木材专用泊位的原木船只，必须经由日照中兴森工公司进行接卸。既推进了日照中兴森工公司木材物流贸易板块的升级进度，也为岚桥港开辟了新的业务，同时还解决了普遍存在的进口原木装卸难、物流周期慢的难题，大大提升了区域木材产业发展水平，惠及大众，一举多赢，社会与经济效益兼收。随着物流贸易业务的扩大，该公司年原木吞吐量可达100万立方米以上。
四、增强核心竞争力，在木材行业的微利时代寻求突破
“从2013年开始，生意越来越难做!”多数木材加工企业发出了这样的感慨。回首2014年，随着我国东北地区国有林区商品林停伐政策的实施，以及国外木材出口严控政策施行，国内市场木材资源供应持续紧张。原材料紧缺、人工费、加工费、运输费等成本不断增加，使木材总体成本一直居高不下。加上国外各主要木材生产国频频出台木材出口严控政策，在保护本国森林资源的同时，也导致其可出口的木材尤其是原木数量急剧减少，使得我国木材加工业在发展的道路上遭遇的阻力越来越大，甚至出现价格倒挂的窘境。此时，木材行业拐点凸显，已进入“微利时代”。如何突破这些阻力，寻找到新的发展点，是摆在木材加工业面前的现实问题。
姜长岭说：“市场经济发展的规律表明，行业市场不论是疲软还是强劲，都是正常的，是有周期性的，同时也不是单向发展的。所谓盛极而衰，月盈则亏，没有永远的低谷，也没有永远的顶峰。我国木材资源的供应与国内需求的快速增长不相适应，未来，我国木制品加工业的原料还将依赖进口。既然大环境无法改变，我们木材加工企业还是要在提升自身能力上多下工夫，借此机会寻求更好的原料替代品和生产工艺，迎战木材原材料价格上涨的风险。”
一方面应充分发挥行业协会作用，积极引导企业加强价格谈判，争取一致对外统一价格，尽量争取较低价格签订订单。与此同时，拓宽原木进口渠道，积极开发北美、欧洲市场，防止原木过于集中某个市场而导致进口受限。2015年，姜长岭同志带头拓市场、跑业务，多方联系国外木材资源，除加拿大森林自产的铁杉、云杉、冷杉外，又与美国WHI公司、新西兰天柯林业、乌克兰皇家木材公司、香港佳贸公司等各大木材供应商取得合作，业务范围涉及美国、加拿大、新西兰、乌克兰、俄罗斯等10余个国家多种原木及板材，销售市场遍布国内家具、建筑建材、装饰装修各大领域。
另一方面，企业应注意减少对资源的过度依赖和消耗，深化循环经济的发展，推进低碳产品和环保木材的深加工及利用，延长产业链条，提高产品的附加值，增强核心竞争力才是资源型产品未来的发展趋势，有利于突破木材加工的瓶颈。日照中兴森工公司木结构房屋项目被纳入“山东省产业集群重点项目”、“山东半岛蓝色经济区人才发展资助项目”，继北京园博园美食城、山亭汉诺庄园、青岛流亭机场贵宾楼、天熙乐生老年服务中心、青岛即墨七星街等大型木结构建设项目之后，与连云港柘汪镇、江苏盐城、日照深岚矿业集团、江苏无锡、河南等多地客户达成了共1.1万平方米的木屋建设合作意向。
危机蔓延时，有危也有机。每逢经济低迷、结构调整的特殊时期，大环境带来了风险和挑战，也孕育着调整和机遇。此时，当加强业内合作，优化资源形成合力。日照中兴森工公司愿与社会各界有识之士合作兴业，互利共赢，共创辉煌未来!
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暨山东能源枣矿集团
日照中兴森工实业有限责任公司董事长、总经理姜长岭
姜长岭，男，1963年3月出生，汉族，河南开封人，中共党员，高级工程师，1984年毕业于焦作矿业学院，硕士研究生学历，机电专业。1984年7月在山东枣庄参加工作，历任枣庄煤矿副矿长，枣庄新中兴公司副总经理兼总工程师、安监处长。2007年，兼任山东能源枣矿集团日照中兴森工公司常务副总经理。2011年至今，任山东能源枣矿集团日照中兴森工实业有限责任公司总经理。社会任职：山东省木材流通协会常务副会长、中国林业产业诚信联盟轮值主席。荣誉：优秀共产党员、中国林业产业领军人物。
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日照中兴森工实业有限责任公司作为山东能源枣矿集团下属一家集木材深加工、贸易、物流于一体的大型国有企业，发展潜力十分巨大。姜长岭同志自任职以来，紧紧围绕国家“转方式、调结构”的战略部署，以木材行业发展现况为基础，突出转型、节约、绿色主题，主动承担起推动企业转型发展、超越发展的重任，他高瞻远瞩，开拓思路，审时度势地实施了“森工产业链”规划，从源头到终端一条龙生产，产品大到木结构房屋、中到集成材、小到实木手工艺品，使原木有效利用率达95%以上。通过“森工产业链”规划的实施，助推产业结构持续升级，实现了由低端木材加工领域向高端木结构房屋制造领域的迈进，以“绿色能源”推动了山东能源枣矿集团这个百年煤矿企业由黑色不可再生能源向绿色可再生能源的历史性转变，同时也带动了国家级木材加工贸易示范园区整体木材加工行业的升级发展。近年来，企业积极响应省国资委“转、调、创”号召，紧跟日照市大发展步伐，以“新三板”上市为契机，走“差异化”发展之路，推动木结构房屋、原木贸易及木材深加工等项目有效开展，促进了国家级木材贸易加工示范园区的崛起，荣获国家林业局“中国林业产业突出贡献奖”、全国首家“5A级诚信企业”荣誉称号，并通过中国林业产业联合会和中国林产工业协会“中国木材合法性认定”，成为全国首批8家通过此认定的企业之一。此外，多次被山东省林业厅评为“龙头企业”，被推选为省木材流通协会常务副会长单位，被日照市评为“诚信服务双满意单位”,每年被评为岚山区十大纳税企业，连续七年被日照市建设银行评为“AA”级企业。通过了ISO9001质量管理体系认证，公司的木结构房屋项目也分别被纳入省级产业集群重点项目和山东半岛蓝色经济区人才发展资助项目。
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一、激活企业创新力，练好企业内功2012年以来，由于国家整个经济环境持续低迷，木材加工行业市场需求萎缩，木材加工企业普遍处于原料提价、订单减少、开工不足的困境。日照中兴森工公司也一度面临着无人肯来、经营被动的尴尬境地。面临严峻形势，是墨守成规，坐以待毙?还是逆势而为，打破常规?创新意味着风险，改革难免遇到阻力。为了企业的长远利益和生存发展，姜长岭同志带领班子成员多次召开会议，就“如何使企业走出困境，让职工有活干、有饭吃”进行了认真的分析和探讨。在企业外部环境存在困难的情况下，将着眼点放在了内部管理上，在内部挖潜上下工夫，向管理创新要效益。经过充分的调研和论证，新型的“模拟公司化”管理模式应运而生。即公司管理模拟市场化运作，对各单位制定科学合理的任务指标，把权力、责任下放给公司化运作单位责任人，由车间自主经营管理，自负盈亏，车间变公司，主任变经理。按照这种模式，职工的切身利益和各分公司的运行情况直接挂起钩来，极大地调动了干部职工积极性和干事创业的热情。然而，面对新生事物，个别车间、班组和个人出现了畏难思想和抵触情绪。姜长岭同志带领公司班子采取召开座谈会、动员会和个别谈话的形式，引导大家转变思想，更新观念，吃透精神，走出自主管理的第一步。在他的谆谆善诱下，基层领导干部率先垂范，身体力行，自觉完成角色转换，结合自己丰富的基层生产管理经验，带领职工干得热火朝天，使得车间单产成倍提高，职工得到了实惠，干劲就更足了。目前，“模拟公司化”模式运行良好。
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二、提高执行力，促进企业转型发展心有多大，舞台就有多大，但是前提是必须立足实际，真抓实干，才能勇立潮头，打响品牌。“木结构房屋”项目的成功运作，就是姜长岭同志心血和汗水付出的最好诠释。2012年以来，姜长岭同志审时度势，积极发挥产业优势，转方式、调结构，经过充分调研和论证，确定把“木结构房屋”项目作为“中兴森工”拳头产品推向市场。
2012年6月，日照中兴森工公司与山亭汉诺庄园签订了建造两栋1200平方余米加拿大标准木结构别墅的合同。为了保质保量完成任务，打响“中兴森工”品牌，姜长岭同志组织领导班子专门召开了全体党员大会进行动员，选业务能力强、政治素质过硬的党员职工二十余名，成立了“党员青年突击队”。山里的六月正值盛夏，虫叮蚁咬，酷热难耐，参战人员以顽强的毅力，战天斗地的信念，奋力工作，由于时间紧、任务重、专业人才少，并且木结构专业设备不完善，广大干部职工便根据实际情况，一边学习摸索，一边抢赶工期。渴了就喝杯凉白开，饿了就啃几口干粮，实在困极了，就趴在工地旁边的帐篷里睡一会，每天睡不够5小时。在施工期间，姜长岭同志深入施工现场，一住就是几天，盯现场、赶工期，以身先士卒的工作作风得到工地全体干部职工的尊敬和效仿，也是在他的带领下，大家共同攻坚克难，最终按时完成了工作任务，所建造的木屋得到了业内和社会各界人士的一致好评，从而也为该类项目的进一步推广奠定了坚实的基础。
2013年4月，日照中兴森工公司的木结构房屋项目又迎来了一个更大的机遇和挑战，在北京签订了园博园5栋、共2000余平方米的木结构别墅建设合同。机遇难得，任务艰巨。施工队伍进驻后，地方政府发出通知，要求园区内所有工程要在开园前5天全部完工。那就意味着在20多天的时间里建起五套木结构别墅，在同行的眼里这简直就是天方夜谭。部分厂家选择了退出，日照中兴森工公司的施工人员心里也打起了鼓。看到这种情况，姜长岭同志带领公司班子及时靠上去做工作，给他们加油鼓劲。姜长岭同志在现场斩钉截铁的说：“不是能不能完成，而是必须要完成，绝不能给枣矿人丢脸!”这句话铿锵有力，掷地有声，激起了队伍的斗志，增加了员工信心。别人工作10小时，大家就加班工作14小时，别人周日休息，大家就连轴转，凭着这股敢打必胜的精神和对工作的执着信念，五套木结构别墅在短短22天的时间内就矗立在园博园园区内，成为一道靓丽的风景线。木结构别墅以其低碳环保的优势、人性化的设计和别具一格的风情受到了北京各大媒体广泛关注和全国游客的青睐，中央电视台、北京电视台等媒体将之作为园林博览会的精品和亮点进行了宣传报道，大大提升了企业的知名度，增强了公司的综合实力和竞争力。
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“十二五”以来，山东能源打造“大物流”的口号响彻矿区，作为典型非煤企业的领导者，姜长岭同志瞄准“开展非煤产业物流贸易”这一目标，结合国内木材市场需求，带领公司广大干部职工在原有物流中心基础上，整合资源，成立了物流分公司和国际贸易部，积极面向社会承接进出口木材贸易业务，着力提升木材物流贸易水平。依靠完善的管理制度、良好的货场承接能力和一流的硬件设施，日照中兴森工公司物流分公司赢得了广大客户的信赖和地方海关的重视，被日照市海关纳入内部监管货场，与海关实现联网管控。良好的开端预示着更加广阔的发展前景。
此外，针对当前港口普遍存在的进口原木装卸难、物流周期慢的难题，他充分调研，积极寻求合作伙伴，做出了“与岚桥港合作开展木材物流贸易”的决定，并随即与岚桥港就合作开展木材物流贸易工作进行了深入探讨、磋商，经充分调研，日照中兴森工公司与岚桥港签订了通过岚桥港提供的专用泊位接卸进口原木的排他性长期合作合同，即：所有到岚桥港该木材专用泊位的原木船只，必须经由日照中兴森工公司进行接卸。既推进了日照中兴森工公司木材物流贸易板块的升级进度，也为岚桥港开辟了新的业务，同时还解决了普遍存在的进口原木装卸难、物流周期慢的难题，大大提升了区域木材产业发展水平，惠及大众，一举多赢，社会与经济效益兼收。随着物流贸易业务的扩大，该公司年原木吞吐量可达100万立方米以上。
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“从2013年开始，生意越来越难做!”多数木材加工企业发出了这样的感慨。回首2014年，随着我国东北地区国有林区商品林停伐政策的实施，以及国外木材出口严控政策施行，国内市场木材资源供应持续紧张。原材料紧缺、人工费、加工费、运输费等成本不断增加，使木材总体成本一直居高不下。加上国外各主要木材生产国频频出台木材出口严控政策，在保护本国森林资源的同时，也导致其可出口的木材尤其是原木数量急剧减少，使得我国木材加工业在发展的道路上遭遇的阻力越来越大，甚至出现价格倒挂的窘境。此时，木材行业拐点凸显，已进入“微利时代”。如何突破这些阻力，寻找到新的发展点，是摆在木材加工业面前的现实问题。
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一方面应充分发挥行业协会作用，积极引导企业加强价格谈判，争取一致对外统一价格，尽量争取较低价格签订订单。与此同时，拓宽原木进口渠道，积极开发北美、欧洲市场，防止原木过于集中某个市场而导致进口受限。2015年，姜长岭同志带头拓市场、跑业务，多方联系国外木材资源，除加拿大森林自产的铁杉、云杉、冷杉外，又与美国WHI公司、新西兰天柯林业、乌克兰皇家木材公司、香港佳贸公司等各大木材供应商取得合作，业务范围涉及美国、加拿大、新西兰、乌克兰、俄罗斯等10余个国家多种原木及板材，销售市场遍布国内家具、建筑建材、装饰装修各大领域。
另一方面，企业应注意减少对资源的过度依赖和消耗，深化循环经济的发展，推进低碳产品和环保木材的深加工及利用，延长产业链条，提高产品的附加值，增强核心竞争力才是资源型产品未来的发展趋势，有利于突破木材加工的瓶颈。日照中兴森工公司木结构房屋项目被纳入“山东省产业集群重点项目”、“山东半岛蓝色经济区人才发展资助项目”，继北京园博园美食城、山亭汉诺庄园、青岛流亭机场贵宾楼、天熙乐生老年服务中心、青岛即墨七星街等大型木结构建设项目之后，与连云港柘汪镇、江苏盐城、日照深岚矿业集团、江苏无锡、河南等多地客户达成了共1.1万平方米的木屋建设合作意向。
危机蔓延时，有危也有机。每逢经济低迷、结构调整的特殊时期，大环境带来了风险和挑战，也孕育着调整和机遇。此时，当加强业内合作，优化资源形成合力。日照中兴森工公司愿与社会各界有识之士合作兴业，互利共赢，共创辉煌未来!
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