地板企业需学会成本控制【批木网】

发布时间: 2015年09月01日 16:20:54 已收藏 收藏
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  目前在一系列内外因素的影响下,随着地板行业市场竞争的日趋加剧,企业纷纷开始寻求打造王牌优势的方式,差异化的竞争在同质化现象尤为严重的市场上也显得更为必要。对于地板企业来说,打造差异化的竞争优势不可或缺,但企业长远发展,还需回归到最本质的问题——控制成本。

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  从企业控制成本的角度出发,可以从三个方面来努力:

  创新产品生产技术:

  在市场压力激增的行业背景下,面对原材料上涨的情况,大多数企业的做法是提高售价,将增加的成本直接转嫁到消费者身上。但是这是没有用的。地板作为一个需要长期使用的产品,消费者不会像食品一样天天都会去购买,消费者更多追求的是地板的功能。因此,地板企业只有敢于承担营销过程中的成本损失,以创新生产技术来缩减成本,才能真正获得成功。

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  扩充原材料的来源:

  多渠道引进原材料,可以避免市场波动原材料价格上涨的影响,可以保障原材料的质量和充足的货源。通过不同的进货渠道,地板企业可以挑出提供质量上乘原材料的厂家,避开那些“浑水摸鱼”的厂商,减少采购成本。对地板产品质量来说,质量好的原材料才能生产出高品质的产品。

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  洞悉消费需求变化:

  地板产品是为消费者所生产的,满足消费者需求是地板企业始终要坚持的生产理念。地板企业转型、探索O2O、渠道拓宽等等一系列动作,归根结底都是为了消费者而改变。因此,地板企业必须要重视消费者的需求,并根据这些需求生产出令人满意的产品,才能不白费生产成本。

  尽管市场竞争激烈,地板企业的发展压力也尤为巨大,但这并不意味着地板市场上就无商机可言,唯有找到适合自身发展的方式,从多方面来控制生产成本,地板企业才能保证自己的利润空间。

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