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发布时间: 2015年09月01日 10:58:00 已收藏 收藏
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  裕森集团董事长曹昌仁回合肥,承诺消费者最快10天拿到橱柜所涉金融纠纷“剪不断理还乱”,自称祸因是投资固定资产过多

  消费者收不到产品、工人拿不到工资、厂房大门也被封……合肥本土品牌“裕森木业”的现状经本报连续报道后,引起社会各界关注。8月29日晚,裕森集团董事长曹昌仁返回合肥,接受了记者的采访。曹昌仁表示,工厂会在3至5日内重新开工,而消费者最快10天就能拿到购买的橱柜和衣柜。

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  说好的复工,还要再等几天?

  昨天下午,记者来到位于肥东撮镇的裕森工业园,橱柜、衣柜生产车间内仍空无一人,里面的木材堆放一地。对面的木门生产车间内,有几位工人正忙着搬运木板。

  曹昌仁此前接受媒体采访时表示,工厂会在8月30日恢复生产。橱柜、衣柜生产车间为何还是停工状态?昨天下午,曹昌仁告诉记者,当天上午他已经与部分员工见面了,准备给工人们先发放一部分工资,“支付工人部分工资的资金,我们是有的,外面还有三四千万的欠款。”曹昌仁表示,只要生产一复工,当天就能出产品,“工厂最快3天,不超过5天就会复工,一周后消费者就能拿到货物。”按照这一说法,消费者最快10天后就能收到购买的裕森橱柜、衣柜。

  “裕森约了我们,说9月2日下午现场给我们一个答复。”一位订购了橱柜的消费者这样告诉记者。记者在裕森工业园看到,木门车间大门口贴了一张醒目的“郑重声明”:“原裕森木门厂自2015年7月1日起由我王华宽通知承包接管,现已更名为安徽森辉置业投资有限公司。2015年7月1日之前的所有债务均与本公司及本人无任何关系!原债务由裕森集团及董事长曹昌仁负责!”

  针对木门厂外张贴的这张“声明”,曹昌仁解释说:“木门和地板已从集团独立出去,均是品牌代理。而橱柜和衣柜则是裕森自己在经营。”

  高利贷纠纷,到底哪边有理?

  记者8月28日从合肥庐阳区法院获悉,合肥一融资担保企业向法院提出申请,请求法院对裕森木业以及曹昌仁和另一个人的1600万资产进行诉前保全(本报次日报道)。“我下午刚刚去了这家担保公司,他们只是说一说,没有真的这么做。”曹昌仁告诉记者,自己承担担保责任涉及金额为300万元,目前正在与担保公司沟通,如果欠款企业还款,自己就不会受到牵连。

  “回来后我会去找律师的,要维权,已经准备去法院起诉高利贷公司。”曹昌仁还向记者出示了一张借条,上面显示曹昌仁向林从兵借款100万元。“林从兵是泰升典当的法人,向法人借钱就是等于向公司借款。”

  曹昌仁所说的“维权”是基于央行认可的“民间借贷的利息不得超过银行同类贷款利率的4倍”。此前,曹昌仁在微信中发布,自己被高利贷放贷人限制人身自由,“借了700万资金半年时间还了1200万本息,他们还不满足,如此算来利息达到月息两角”。随后,涉事的泰升典当回应:纯属诬陷,报警处理。

  “昨天上午去了肥东县政府,10点钟在工厂跟工人谈话,介绍现状,安排复工,下午又去了银行和担保公司,希望通过政府渠道给予融资。”曹昌仁说,自己从回合肥开始,就一直“马不停蹄”。至于在深圳的融资情况,他表示已经签订合同,但只有钱到账上,才能算是真正的融资成功。

 “坤一金融”,担保还是借款?

  除了上文这一担保外,互联网金融服务平台“坤一金融”的官网上显示,裕森集团为其提供了第三方资金担保。今年7月,浙江的投资人陈先生在“坤一金融”投资了一个标共7万元,月息收益为1分至1.5分。也就是说,每月收益为700元至1050元。

  如今该网站公告中称“实体经济高度不景气,大量实体企业倒闭及借款人逾期严重。坤一金融决定分批清盘,保护投资者利益。”

  不过陈先生告诉记者,“坤一金融已经违约三次,先是从8月6日延期到13日,后来发公告又延期到30日。可到今天都没有成功回款。我们与曹昌仁联系了,他说会尽快,但尽快究竟是哪天?希望你们媒体也关注一下此事。”

  为何投资人紧追着担保方老板呢?记者发现,坤一金融的法人是曹淑平,总经理为臧俊龙。坤一金融的办公地点在政务区一写字楼5层,而裕森集团总部就在该写字楼16层。昨天,坤一金融十多位员工也正在公司内讨薪。有员工表示,不只是工钱没拿到,自己投资的几万元也难以回款。巧合的是,记者在这里见到了裕森集团董事长曹昌仁。

  “工人们说没发工资,我过来看看,我是担保方,承担几十万的有限担保责任。曹淑平是我堂姐,坤一金融的股东是安徽省风投研究院,股权比较复杂,目前正在进行股权改革。”曹昌仁说。

 对话:“没有外界说的投资失误”

  1993年,曹昌仁刚好30岁,他“下海”成立了裕森木业。曹昌仁19岁从林学院毕业,通过自己的努力考入了北京大学深造,1987年本科毕业后在省林科院做项目管理。“那时候在林科院是做后勤,后来调到了林业厅下面一个开发公司。”曹昌仁告诉记者,在开发公司,他接触到了“市场”。虽然这个开发公司没挣到钱,很快关门了,可这段经历对曹昌仁产生了巨大的冲击,他决定下海经商。

  1993年,裕森木业成立之初资产只有1万元,只是一个不起眼的门市部,代理销售工厂的木材。曹昌仁的“第一桶金”就是从木材上挖到的。

  “注册公司的1万元还是借的,当时已经跟工厂积累了很多信用关系。第二年资金达到了10万。”曹昌仁说,这么多年,裕森一直是走上坡路,“比较顺”。

  1999年,曹昌仁买了一块地,盖起了自己的工厂。

  曹昌仁用手比划说:“主要生产这么粗的建筑模板。”这个工厂的建立,曹昌仁成功从代理商转变为生产商。

  “2000年感觉最好了,货都在排着队地要,整个经济形势非常好,很多家庭都在改善生活,换房装修中。”曹昌仁感慨道,那一年他过得最开心。

  随着规模的扩大,裕森涉及的业态也越来越丰富。

  2007年,裕森开始涉足橱柜、衣柜。“橱柜、衣柜很赚钱,就是到现在也是不愁卖的。”曹昌仁话锋一转:“从去年开始,钱少了。”

  原来,曹昌仁投资了4000万建立龙塘生产基地,而去年银行一下子收贷3000万元。“我没有像外界说的投资失误,只是把钱投入到了固定资产上了,比如买土地、厂房和设备等,一下子钱收不回来。”曹昌仁有些后悔的是,投资的步子不应该跨这么大。除了龙塘基地,曹昌仁在庐阳区和长丰双凤也有两个工厂。

  谈到“裕森困局”怎么破,曹昌仁的观点是:“裕森走过这么多年,成功的法宝就是讲诚信。不论是对客户还是供货商,都要有一说一,能做到哪儿是哪儿。这次失信于客户、工人,对我们品牌伤害很大,回头我们将会致力于挽回诚信。”

  采访最后,曹昌仁坦言,失信于顾客和工人,自己有很大的责任。他指着自己的头发说:“都白了,失信是因为老板也很不容易。”

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