木门企业管理要“反复抓、抓重复”【批木网】
发布时间: 2015年08月31日 15:38:49
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现今，围绕在木门企业管理者周围，有那么多的管理新理论，新概念，但是这些东西都让管理者多少有些束手无策，不知该采用哪一新理念。其实总结很多成功企业的管理经验，六个字就够了，反复抓，抓反复。
实践也证明，只有反复抓，企业的各项制度才能得到执行，各项工作事项才能落实;只有反复抓，才能改变员工的不良习惯，提高大家的职业素养，进而提升员工队伍的职业化能力;只有反复抓，才能让规定的流程得以固化，并逐步得到优化;只有反复抓，才能让好的风气逐渐形成，才能打造公司良好的企业文化。
在一个具备一定规模、业务相对稳定、制度比较健全的企业里，我们都有这样的体会，对于一些重要的工作，必须进行反复的强调，不仅要讲清工作的目的和意义，还要交代做好工作的方式和方法，才能在执行中不走样。反复抓，还有一个逐步细化、不断递进的意思，通过反复抓，使有些工作逐步从低级向高级迈进，从小范围向大范围扩展，从低水平向高水平提升。
“反复抓”是实现管理从量变到质变的必经之路，这是木门管理者应该有的认识。
抓反复的过程，也是木门管理者反思的过程。需要进行思考的，是这个问题为什么再次出现?是人的问题，还是制度的问题?是管理上有漏洞，还是监管不到位?是培训教育有差距，还是经济处罚力度不够?应该采取什么措施，避免以后继续发生?这些问题，需要木门管理者认真的思考，在抓反复的过程中，改善管理，同时也提高管理者的自身能力。
首先执行制度要严格。凡是制度有明确规定的，各级管理者就必须严格按制度执行;凡是制度没有明确规定的，且超出个人权限的，必须履行审批手续。其次，要从企业大局出发。大局是方向，方向不能错误。有些问题，放在一个车间、一个科室，或者一个单位，处理的方法也许是合适的，但站在企业全局的角度去看，就是错误的。因此，在处理类似问题的时候，各级管理者绝不能心慈手软。其三，要提高管理者的管理能力。
反复抓和抓反复是辩证统一的关系。反复抓是对工作进行不断地、持续地强调和强化，抓反复是为了解决反复抓过程中出现的问题。反复抓和抓反复，是一种工作方法。木门企业要在管理实践中，不断提高木门管理者的管理能力，不仅主动而为，积极进取;还要大胆管理，解决问题。
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现今，围绕在木门企业管理者周围，有那么多的管理新理论，新概念，但是这些东西都让管理者多少有些束手无策，不知该采用哪一新理念。其实总结很多成功企业的管理经验，六个字就够了，反复抓，抓反复。
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反复抓落实各项工作制度实践也证明，只有反复抓，企业的各项制度才能得到执行，各项工作事项才能落实;只有反复抓，才能改变员工的不良习惯，提高大家的职业素养，进而提升员工队伍的职业化能力;只有反复抓，才能让规定的流程得以固化，并逐步得到优化;只有反复抓，才能让好的风气逐渐形成，才能打造公司良好的企业文化。
在一个具备一定规模、业务相对稳定、制度比较健全的企业里，我们都有这样的体会，对于一些重要的工作，必须进行反复的强调，不仅要讲清工作的目的和意义，还要交代做好工作的方式和方法，才能在执行中不走样。反复抓，还有一个逐步细化、不断递进的意思，通过反复抓，使有些工作逐步从低级向高级迈进，从小范围向大范围扩展，从低水平向高水平提升。
“反复抓”是实现管理从量变到质变的必经之路，这是木门管理者应该有的认识。
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抓反复提升管理者自身能力抓反复的过程，也是木门管理者反思的过程。需要进行思考的，是这个问题为什么再次出现?是人的问题，还是制度的问题?是管理上有漏洞，还是监管不到位?是培训教育有差距，还是经济处罚力度不够?应该采取什么措施，避免以后继续发生?这些问题，需要木门管理者认真的思考，在抓反复的过程中，改善管理，同时也提高管理者的自身能力。
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三步骤实施“反复抓、抓反复”首先执行制度要严格。凡是制度有明确规定的，各级管理者就必须严格按制度执行;凡是制度没有明确规定的，且超出个人权限的，必须履行审批手续。其次，要从企业大局出发。大局是方向，方向不能错误。有些问题，放在一个车间、一个科室，或者一个单位，处理的方法也许是合适的，但站在企业全局的角度去看，就是错误的。因此，在处理类似问题的时候，各级管理者绝不能心慈手软。其三，要提高管理者的管理能力。
反复抓和抓反复是辩证统一的关系。反复抓是对工作进行不断地、持续地强调和强化，抓反复是为了解决反复抓过程中出现的问题。反复抓和抓反复，是一种工作方法。木门企业要在管理实践中，不断提高木门管理者的管理能力，不仅主动而为，积极进取;还要大胆管理，解决问题。
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