台湾经营之神王永庆标购原木起家史【批木网】
发布时间: 2015年08月24日 10:15:00
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王永庆非常注意细节，注意基础工作，提出凡事都要从细微末节处着手，通过点点滴滴的调整，使企业运行更为合理化。经常有人说，治理企业最重要的是管理战略，战术问题居其次。其实战略问题一经确定，就应持续实施好多年，不宜经常改变。
我认为，在战略确定之后，企业家要把更多的精力放在战术上，毕竟整体而宏观的战略是由局部而微观的战术所构成，中国人从来不缺战略观，但缺的是像王永庆老先生那样扎实细致、持之以恒地改善细节的意识，现阶段中国企业什么都能生产，但大多是便宜货、粗糙货，我们缺的是世界500强企业的“深耕”理念和精细化管理，这方面王永庆先生给我们做出了好榜样。
重温王永庆经营理念：为何平凡却出奇伟大？
“瘦鹅”的启发
1941年前后，台湾物资极端匮乏，农村饲养的鹅被放到野外觅食，瘦得皮包骨。王永庆雇人四处搜集废弃的菜根粗叶，混合廉价的碎米稻壳，接着大量搜购瘦鹅，用自制的饲料喂食。这批瘦鹅每天都吃得狼吞虎咽，体重很快从两斤长到七八斤，王永庆卖了个好价钱。
逐渐地，王永庆发展出一套运用在为人处世与经营管理的“瘦鹅理论”，包括三种意涵。
一、要学习瘦鹅忍饥耐饿、刻苦勤劳的精神。王永庆曾说：“像我这样一个身无专长的人，只有刻苦耐劳才能补其不足。追求舒适与快乐的代价，就是刻苦耐劳。”
追根究底“不查得一清二楚，绝不善罢甘休。”台湾经营之神王永庆经营企业的秘诀是追根结底，也就是凡事不追究到水落石出，绝不罢休。
大家都知道，王永庆以木材起家，因塑胶而发迹。他早年的木材生意，都是向林务局的林场标购原木，简单加工后，再转售出去。那些待标售的原木，为了避免因干燥而龟裂，全都浸泡在大池里面。当时木材商向林务局标购原木的做法是，先用长竹竿在水池中探测原木的数量，再用肉眼观察原木的品质后，即写出价格向林场投票，最后由最高价者得标。因为大部分的原木都泡在水里面，光用竹竿评估数量，经常造成很大差距，因而标购水池里的原木风险很大，“赌”的味道很浓。有一次，王永庆向林场投标原木，出乎同行意料之外，王永庆所报的价格虽然高出别人很多，可是还因购得那一池原木，赚了不少钱。同行都大惑不解，到底他用什么方法，能够把原木的数量算得那么准确。原来王永庆在招标截止的前一天晚上，把水池里原木的数量点得一清二楚；所以，第二天他非但能报出合理的价格，而且还赚了一笔。
这就是王永庆经营的秘诀———追退究底，不查得一清二楚，绝不善罢甘休。
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王永庆非常注意细节，注意基础工作，提出凡事都要从细微末节处着手，通过点点滴滴的调整，使企业运行更为合理化。经常有人说，治理企业最重要的是管理战略，战术问题居其次。其实战略问题一经确定，就应持续实施好多年，不宜经常改变。
我认为，在战略确定之后，企业家要把更多的精力放在战术上，毕竟整体而宏观的战略是由局部而微观的战术所构成，中国人从来不缺战略观，但缺的是像王永庆老先生那样扎实细致、持之以恒地改善细节的意识，现阶段中国企业什么都能生产，但大多是便宜货、粗糙货，我们缺的是世界500强企业的“深耕”理念和精细化管理，这方面王永庆先生给我们做出了好榜样。
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同时，企业要建立认同感，让员工在工作中体现出价值，享受到成就感，这样能够发挥其创造性的能力。没有成就感，员工工作就会趋于保守，只将工作视为一种生存需要。当员工有了成就感，就会产生创造性。当然，创造也可能有破坏性，我们要引导其产生好的效果，让主动性变成正能量。重温王永庆经营理念：为何平凡却出奇伟大？
“瘦鹅”的启发
1941年前后，台湾物资极端匮乏，农村饲养的鹅被放到野外觅食，瘦得皮包骨。王永庆雇人四处搜集废弃的菜根粗叶，混合廉价的碎米稻壳，接着大量搜购瘦鹅，用自制的饲料喂食。这批瘦鹅每天都吃得狼吞虎咽，体重很快从两斤长到七八斤，王永庆卖了个好价钱。
逐渐地，王永庆发展出一套运用在为人处世与经营管理的“瘦鹅理论”，包括三种意涵。
一、要学习瘦鹅忍饥耐饿、刻苦勤劳的精神。王永庆曾说：“像我这样一个身无专长的人，只有刻苦耐劳才能补其不足。追求舒适与快乐的代价，就是刻苦耐劳。”
追根究底“不查得一清二楚，绝不善罢甘休。”台湾经营之神王永庆经营企业的秘诀是追根结底，也就是凡事不追究到水落石出，绝不罢休。
大家都知道，王永庆以木材起家，因塑胶而发迹。他早年的木材生意，都是向林务局的林场标购原木，简单加工后，再转售出去。那些待标售的原木，为了避免因干燥而龟裂，全都浸泡在大池里面。当时木材商向林务局标购原木的做法是，先用长竹竿在水池中探测原木的数量，再用肉眼观察原木的品质后，即写出价格向林场投票，最后由最高价者得标。因为大部分的原木都泡在水里面，光用竹竿评估数量，经常造成很大差距，因而标购水池里的原木风险很大，“赌”的味道很浓。有一次，王永庆向林场投标原木，出乎同行意料之外，王永庆所报的价格虽然高出别人很多，可是还因购得那一池原木，赚了不少钱。同行都大惑不解，到底他用什么方法，能够把原木的数量算得那么准确。原来王永庆在招标截止的前一天晚上，把水池里原木的数量点得一清二楚；所以，第二天他非但能报出合理的价格，而且还赚了一笔。
这就是王永庆经营的秘诀———追退究底，不查得一清二楚，绝不善罢甘休。
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