细分渠道如何带领木门企业走向未来【批木网】
发布时间: 2015年08月11日 14:44:00
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木门企业发展至今虽然获得的成果是令人喜悦的,但是由于在发展的过程出现了许多的问题,但是都没有去及时的解决,因此当下木门企业想要更好的发展就显得比较困难。由于新鲜血液的不断进入,木门企业的生存尤其是中小企业受到了较大的危机。那么该如何做才能带领木门企业走向未来呢?
纵观大企业的发展规划,细分渠道成为各大企业发展的新方向,那么需要如何做才能拯救企业危机呢?
首先以小区营销为例,建立高效的可行性机制,各终端经销商随时保持对房地产楼盘的关注,积极与房地产中介、家装公司、家装设计师、泥水工、小区内业主接触和合作,加大产品在小区的宣传推广,提升小区业务销量。其实这个例子的意思就是企业在创建主渠道上,需要确立明确的方向,从自身资金实力、市场运作实力、综合管理能力及品牌市场定位出发,在营销手段上,不断创新、保持高效。
二、下沉渠道成为新的发展突破口
由于现在门行业受产能严重过剩、国内市场需求疲软、出口市场受阻等因素困扰,一二线市场已近饱和,企业一度陷入销售增长乏力、终端流失的窘境。木门企业不得不在发展战略上做出改变和调整,纷纷把渠道触角下沉,一些大品牌也“降低姿态”,将渠道下沉至二三线市场甚至是三四线市场的终端区域,以寻求新的利润增长点。木门企业在面临利润下滑和经营成本高涨的市场形势下,为了适应不断变化的生存环境,开始在终端市场进行多渠道的开发和运营,希望能通过多元化的营销渠道带来新的销售增长点。
木门企业要想走细分化道路,首先得进行一个定位才行,例如在色彩方面、外观方面、质量方面、甚至是某个很小的细节方面,这样做的目的无非是突出自己产品的特点。比如说某木门产品的特点就是质量过硬,虽然说他的外表并不是很吸引人但是由于其长期围绕质量打造产品,那么就能够给消费者留下一个很深刻的印象。
另外,卖场的个性化家装空间便能获得消费者的青睐,同时品牌文化越清晰越能显示出市场号召力,只有精确细分市场和消费群体才能逐步扩大目标消费人群。
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木门企业发展至今虽然获得的成果是令人喜悦的,但是由于在发展的过程出现了许多的问题,但是都没有去及时的解决,因此当下木门企业想要更好的发展就显得比较困难。由于新鲜血液的不断进入,木门企业的生存尤其是中小企业受到了较大的危机。那么该如何做才能带领木门企业走向未来呢?
纵观大企业的发展规划,细分渠道成为各大企业发展的新方向,那么需要如何做才能拯救企业危机呢?
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一、明确发展方向,更好的细分渠道首先以小区营销为例,建立高效的可行性机制,各终端经销商随时保持对房地产楼盘的关注,积极与房地产中介、家装公司、家装设计师、泥水工、小区内业主接触和合作,加大产品在小区的宣传推广,提升小区业务销量。其实这个例子的意思就是企业在创建主渠道上,需要确立明确的方向,从自身资金实力、市场运作实力、综合管理能力及品牌市场定位出发,在营销手段上,不断创新、保持高效。
二、下沉渠道成为新的发展突破口
由于现在门行业受产能严重过剩、国内市场需求疲软、出口市场受阻等因素困扰,一二线市场已近饱和,企业一度陷入销售增长乏力、终端流失的窘境。木门企业不得不在发展战略上做出改变和调整,纷纷把渠道触角下沉,一些大品牌也“降低姿态”,将渠道下沉至二三线市场甚至是三四线市场的终端区域,以寻求新的利润增长点。木门企业在面临利润下滑和经营成本高涨的市场形势下,为了适应不断变化的生存环境,开始在终端市场进行多渠道的开发和运营,希望能通过多元化的营销渠道带来新的销售增长点。
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三、扩大目标消费群定位消费者木门企业要想走细分化道路,首先得进行一个定位才行,例如在色彩方面、外观方面、质量方面、甚至是某个很小的细节方面,这样做的目的无非是突出自己产品的特点。比如说某木门产品的特点就是质量过硬,虽然说他的外表并不是很吸引人但是由于其长期围绕质量打造产品,那么就能够给消费者留下一个很深刻的印象。
另外,卖场的个性化家装空间便能获得消费者的青睐,同时品牌文化越清晰越能显示出市场号召力,只有精确细分市场和消费群体才能逐步扩大目标消费人群。
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总之,现在木门企业走细分渠道的道路很有可能是通向未来的行之有效的方法之一。虽说这样的新方式前期可能不一定能有很好的收获,但是只要坚持相信就一定能有回报。另外在走细分渠道的道路的同时,企业不能忘记,企业的产品和服务永远是消费者所关注的东西,如果企业自身在产品和服务上无法做到令消费者满意的话,那么就算使用了其他的渠道也不一定能够达到满意的效果。批木网——网上木材市场!anywood.com
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