转型改革路上，木门企业如何稳健发展？

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  成就一番事业可以分为三个阶段：学习期、上升期、稳定期。当然这只是从乐观方面出发。而对于一个企业发展来说，同样也会经历这三个过程。那如果正处于转型改革时，木门企业该如何稳健发展？

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      转型改革路上，木门企业如何稳健发展？

  一、创新提升核心竞争力

  木门市场品牌区域化较为相同，每个品牌木门功能作用有很大的雷同性;再加上由于企业旗下品牌众多也造成了木门品种的复制雷同性，俗称”换名不换料”,这就让木门品牌自然的很难有所作为，存在着一种“同性相斥”的状态。要改变这种状态就要创新，并且随着经济的发展，社会上对于木门的功能需求也随之改变，创新是一个木门企业的生存发展的灵魂。企业与企业之间的竞争，归根到底就是技术的竞争创新能力的竞争。

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  二、取其精华去其糟粕

  目前，中国木门企业品牌成群，都是传统大家庭，一个母亲多个孩子“超生多育”严重，然而“独生子女”则成为“怪胎”。一个品牌不行就再借势弄几个，以为品牌多就可以赚钱，其实企业发展并不是这样，这样往往会造成品牌影响力弱、性能近似等特点，严重缺乏竞争力，严重阻碍了未来企业的发展。未来企业发展多为取其精华主营几款品牌，这样才会给企业带来活力带来发展的动力，推动企业发展。

  三、提升服务赢得市场

  服务是树立企业信誉度的关键，目前“顾客至上”的呼声遍及全球每个角落，但真正做到的却少之又少。近几年来，在市场经济条件下，企业营销发生了巨大的变化，因为信息的高速发展;木门品种、质量和价格大体相当，这就造成了企业缺乏竞争力。所以抛开产品不说，服务就是成为了最有利的竞争条件，谁能赢得顾客就能赢得市场。

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  目前很多企业都不注重服务，草草解决顾客的不满，这样日积月累就对木门品牌产生了潜在的危机;重视营销服务是未来市场营销发展的重点，木门企业还需在不断进行产品创新的同时改变服务体系，实现木门品牌的微笑服务，让每一位顾客都能满意，这样才能的服务是留着顾客最有效的办法，也是企业发展最有效的竞争力之一。

  总的来说，当木门企业面临改革时，企业首选需要提升自身实力增强竞争力，不断学习进取，提升服务与品质，才能赢得好口碑，获得长久发展。

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