木门企业如何找到适合自己的与互联网结合的路径?【批木网】

发布时间: 2015年07月31日 10:32:11 已收藏 收藏
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  木门行业的门槛低,目前市场上的有不少企业是很低端的,造成整体市场环境很复杂,所以木门行业需要来一场精兵简政,减少当下多余的生产线,将产品做精,将渠道扩充完整,将服务体系建设完备,结合时代发展潮流充分发挥自身竞争优势。


  木门企业如何找到适合自己的与互联网结合的路径?【批木网】

  1、减少产品线后做精产品

  先来说说“减产品”。传统木门企业在互联网时代面临的最大痛点之一就是产品卖不出去,原因何在?根本原因就在于产品开发不够极致,不能够引发用户的尖叫。为什么产品不够极致?这里原因是多方面的,包括缺乏互联网企业里一个重要的岗位,那就是面向用户的产品经理角色,往往产品是由工程师们闭门造车臆想出来的,这样的产品如何能受用户欢迎。

  还有一个非常重要的原因就是产品线太多,缺乏聚焦点。如果是放在存在竞争壁垒和门槛的传统渠道里,可能影响还不会很大,但当你面对互联网四面八方涌来的敌人时,缺乏聚焦的核心产品可能就会成为你最大的短板,这也是为何小米开始只聚焦于做一款手机产品的原因。


  2、木门企业需树立营销理念

  我们发现一个现象就是,木门企业不太盈利的,基本上是理念上相对比较滞后,一些木门企业尚处于推销阶段。如何树立营销理念,让营销的木门市场化理念作用于目标群体,这就需要在销售上面的实战把握,对于大客户销售,始终是重中之重的。

  木门企业在行业中的地位,取决于是否拥有了比较多的大客户,大客户的开发和维护除了具备大客户的形象匹配力之外,就是大客户的销售实战,需要团队的组合,团队角色的设置和机动灵活的团队作战模式。

  3、去掉不必要的渠道建设

  这里所指的减渠道是聚焦渠道,砍去低效的渠道。传统商业竞争在渠道领域更多是依赖于空间的资源优势,比如商超、卖场等,构建这些渠道所需耗费的时间漫长,效率较低,基本就是靠人堆出来的。而类似于展会、报刊、杂志、电视等用户群的覆盖率和触达率又相对较低。



  而互联网时代,因为新增了时间维度,企业与用户的交互场景被拓宽了,原来只能在线下,现在是到线上也可以发生关系。今天互联网的流量70%是掌控在BAT三大巨头手中,总的来说,线上的渠道更集中更聚焦,聚焦于几个主要的渠道,砍去那些占用你大量资源和时间成本、人力成本的渠道非常有必要。

  互联网虽是发展潮流,但木门企业不可一味的互联网化,不适合自己的也套在自己身上,这是不可取的,聪明的木门企业,应该找到适合自己的与互联网结合的路径,这样才能得到更好的发展。

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