2018--2020年，家具业淘汰与大整合期加速猛烈！【批木网】
发布时间: 2018年04月16日 10:24:00
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论断1：“赌展+开店”模式进入天花板，未来三年将是大整合的窗口期
2018至2020年，这三年的行业整合速度将比以往行业20年的发展更加猛烈。能够杀出重围的企业会在这3年实现跨越式发展，其标志就是企业规模的突破。在这三年，家居行业将会有一批企业迈入百亿行列，细分领域能够进入第一集团少说也得上10亿。如果在这三年企业规模无法实现突破，很难有大的发展机会。
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推动大整合的各个细分领域的领头羊企业已经具备了一定规模，相应的能力和资源也已经积累到了该爆发的时候。而由于资本、外部资源和新的技术是三个主要驱动力，所以，在资本和外部资源整合上，领先的企业有很大的机会。但有个前提就是无论在企业还是聚焦主业，如果家居企业上市了，不把资本助力主营业务发展，而是热衷金融和资本运作，毫无疑问其没有长远的未来。
需要补充的是，推动家居行业大整合的力量除了上述之外，还和环保政策升级、税费规范和金融政策环境有极大关系。未来只有规范的企业才能取得生存发展，因为只有这类企业才是产业升级和消费升级所需要的企业，否则就是被关停、淘汰的对象。无论是被动还是主动被淘汰的企业，未来3年数量都不会少。
在整个市场需求已经到达天花板的情况下，这些被淘汰企业所释放的市场空间是生存下来的企业的一大机会，政策、市场给了底子优质的企业做大做强的环境。
论断2：企业发展的逻辑要么做强做大，要么离场
家居行业典型的特点就是大市场、小行业，企业数量众多，品牌集中度不高。但这3年的整合趋势就是企业的数量会急速减少，品牌的集中度会急速的提高。一个最基本事实，社会和行业正在历经变革，在人工智能和物联网时代，传统企业变得很不适应这个时代，这也呼唤行业进行更深入的规整。
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所以对于众多中小规模的家居企业而言，这3年尤为关键，能突破就上去了，突破不了也就没啥希望了!我们看过去30多年中国经济的发展，像家电、3C、快消等行业都是在大整合阶段形成了今天的行业格局。其一个典型的特点就是强者越强、弱者越弱，大鱼吃小鱼，快鱼吃慢鱼，弱者最终被淘汰。2017年家居行业也已经显现出这样的特点。
客观来说，2017年下半年以后，整个市场的疲态已经显露得十分明显，很多企业已经没有了之前的高速增长，出现了明显的两极分化。笔者做过摸底，各个品类的前5名企业2017年营收平均增长都有30%，像顾家家居营收和利润增长都将近40%，TATA木门的营收增长也40%多，但领头羊之外的，更多的企业是2017年没增长，甚至有的负增长。
可以说在未来3年的行业大整合期，企业要么做强做大，要么就只能是被淘汰。明智者主动退场，可能会把积累的财富安全落袋;但强努而被动淘汰的企业，可能过去10年、20年的积累都要输光打光。
市场很残酷，行业发展更不相信眼泪，这是不以人的意志为转移的大整合。有人会问，不做大就没有出路了吗?有，除非你做出差异化。没有差异化的企业，根本无力和强者进行同质化竞争。
来源：中国木材木业网
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