如若“资不抵债” 地板企业如何走出困境?

发布时间: 2015年08月02日 13:47:00 已收藏 收藏
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  近日,关于家具厂老板跑路的新闻在业界引起热议。在不少业内人士看来,跑路严重影响了企业经营者的口碑形象,不仅损害了企业员工、经销商等方的利益,也不利于企业主的下一次创业经营。那么,企业面临资不抵债的经营困境时,怎样做才是最佳途径呢?日前有业界人士提供了三种方案,地板企业可适当参考。

  方案一:转移

  由于受到宏观大环境不景气的严重影响,地板业经营者需要随时关注产品的市场状态,并紧密结合自身的人力、财力、物力、生产能力、供应能力、销售能力,做好形势分析研判,一旦发现行业整体利润无法提升,而且长期销量下滑,自身又找不到更好的发展方法时,不妨趁着经营状况尚好,寻找规模较大的企业前来收购,在员工、供应商和消费者毫无感知的情况下迅速变现资产,实现全身而退。收购行为一般都发生在企业经营良好的时候,被收购企业普遍都能够卖到较好的价位。因此,这是地板企业在衰退期经营乏力时最好的选择。

  方案二:清算

  地板企业在错过收购时机后,要尽早选择清算策略。清算策略一般在地板企业确实看不到任何发展希望,而且在全部资产变现后,不仅能够偿还债务,还有剩余。虽然清算对地板企业董事会经营能力形象影响不大好,但由于其无损于合作伙伴和员工,一般不会产生过多的不良连锁反应,而且还能够为经营者以后东山再起奠定重合同守信用的形象。因此,清算也不失为濒临倒闭的地板企业撤离市场的重要方法。

  方案三:放弃

  如果地板企业在各种自我解救办法都失灵后,面临资不抵债的局面时,唯一的一条道路就是选择放弃。但在实施放弃策略时,仍然得为以后的发展留下退路,不应该选择一跑了之。如果确实无法全面及时地偿还债务,地板企业主不妨主动通过司法途径选择破产,由司法机关介入,最大限度地降低经营不善所带来的社会影响,以敢于担当的精神,尽量给员工、供应商、渠道商、消费者一个满意的解决方案。

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