两级分化加剧危机 中小地板企业如何缓解市场危机？

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  目前，尽管地板行业整体发展陷入了相对低迷的态势之中，但是伴随城镇化建设脚步的加快以及互联网时代的高速发展，广阔的市场发展前景依旧存在，这使得每天涌入地板行业的企业数量正在不断增加。然而在呈现出“倒金字塔式”结构的地板市场上，迫于不断激增的内外压力，两极分化现象尤为凸显，在这种情况下，中小地板企业该如何缓解市场危机?

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  两级分化加剧危机 中小地板企业如何缓解市场危机？

  在当下的地板市场上，大的地板企业凭借自身强大的实力基础，通过强强联合能够迅速抢占更大的市场份额;但中小地板企业却由于自身实力上的限制，陷入了越发艰难的境地之中。这就导致了市场上出现了很明显的两级分化现象。

  相对而言，中小型地板企业则陷入了如履薄冰的运营困境。众所周知，小型地板企业在创新方面的能力本就弱，并且，我国的中小型地板企业数量众多，企业间的恶性竞争严重阻碍了企业前进的脚步。因此，在市场竞争力上，中小型地板企业根本不是上层家具企业的对手。

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  中小地板企业需在逆势之中找到缓压通道

  事实上，中小型地板企业实力薄弱，市场的双向发展不平衡，因而只会令市场的公平性加速流失。一方面，上层消费市场的狭小并不会因两极化的进程而拓展，从实际情况来看，市场的两极化对增加上层消费数量起到的极小，更多的是增加底层消费群体。因此，上层地板企业为了争夺更大的市场空间定会将目光转向低层消费市场。

  另一方面，上层地板市场的产品更新速度快，上层消费者对家居生活的高要求促使上层市场更新周期远远短于底层市场。市场更替周期短，直接造成了企业的产能过剩，而底层市场恰是消耗上层市场产能的最佳场所。

  除此以外，底层市场的更替周期长，且底层消费者对地板潮流、功能方面的关注度低。被上层市场淘汰的地板产品在底层消费者眼中仍是新鲜货。加上，价格远低于时兴的高档地板，自然能够赢得底层消费者的喜爱。这就在无形之中，创造出了一个新市场，“一个愿打，一个愿挨”的买卖关系，令上层地板企业如虎添翼。地板市场两极化的加剧，为中小地板企业的发展带来了严重的危机。

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  在这种情况下，中小地板企业的发展也就陷入了更为尴尬的境地之中。想要在不利的市场氛围中找到突围方向，中小地板企业或可抱团发展，根据自身的市场定位，联合实力相当的企业进行发展，或者在互联网趋势日渐火热的市场上，找到能够恰当融合互联网的最佳途径。总之，在残酷的竞争市场上，唯有结合自身实际情况积极应对困难，才能最终化挑战为机遇。

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