浅析：传统木门企业转型互联网要点
发布时间: 2015年07月23日 16:24:27
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今年三月在国务院总理提出“互联网+”概念后再建材家居行业掀起了一阵转型潮流，同时也给正处于竞争与压力并重的木门企业带来了新希望。但是传统木门企业发展至今已有非常深厚的根基，想要快速进军电商并不容易。只有做好市场定位规划未来，多元化革新渠道，才可能有突破。
关于“互联网+”你要知道的事
有专业人士解读，“互联网+”就是“互联网+各个传统行业”，但并不是简单的两者相加，而是利用信息通信技术以及互联网平台，让互联网与传统行业进行深度融合，创造新的发展生态。互联网+的“+”，不仅仅是技术上的“+”，也是思维、理念、模式上的“+”。其实，互联网思维关注用户体验，而电商是互联网思维的落地手段。木门企业+互联网思维，需要紧跟时代把握电商渠道，是抢占未来先机的大计。
现在形势发展非常快，互联网+可以让企业在客户的使用诉求方面得到更好更有效的收集，作为传统的制造企业，把互联网+作为一个工具，它就是传统制造行业的工具，可以通过互联网收集市场数据，客户的需求，紧密企业跟客户的关系。
转型“互联网+”企业注意事项
1、了解“互联网+”方向
目前，木门企业向互联网转型是非常艰难的，但如果能够开放心态，大胆并大方地启用互联网人才，让他们在决策和股权上成为企业转型的主导力量，让自己的传统业务被这些人“加”进来，就能大大增加转型的成功率。
所以，木门企业管理者应该做的是找到真正的互联网“原住民”，让他们来“加”自己的企业，而不用企业去“加”他们。也就是说，让他们作为主体来领导企业转型，而非木门企业作为主体去主导向互联网转型。
2、拒绝传统“雇员心态”
互联网是一种思维方式和生活方式，甚至是一种基因与本能。所以在转型时刻，建筑木门企业等传统企业家必须发挥识人、用人和留人的能力。
互联网时代，想用传统企业的“雇员心态”，给人才高工资留下来很难，而是必须要有互联网时代相应配套的激励体制，让他们觉得为公司打工就是为自己的事业拼命，自己的努力有了归属感和成就感。
3、多参考互联网“原住民”
大部分渴望转型的传统木门企业的管理者既不懂互联网技术，也没有“互联网思维”，在企业互联网转型的过程中，传统企业做得好、证明了自己成功的企业家，不能认为自己什么都能做，别人都不如你。多参考互联网“原住民”的意见，才能跟上时代的节奏。
总之，在互联网时代，想要搭乘这辆快车木门企业必须要先对互联网有个了解，树立互联网思维，知己知彼才能百战百胜。
来源：批木网整理 http://www.anywood.com
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关于“互联网+”你要知道的事
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现在形势发展非常快，互联网+可以让企业在客户的使用诉求方面得到更好更有效的收集，作为传统的制造企业，把互联网+作为一个工具，它就是传统制造行业的工具，可以通过互联网收集市场数据，客户的需求，紧密企业跟客户的关系。
转型“互联网+”企业注意事项
1、了解“互联网+”方向
目前，木门企业向互联网转型是非常艰难的，但如果能够开放心态，大胆并大方地启用互联网人才，让他们在决策和股权上成为企业转型的主导力量，让自己的传统业务被这些人“加”进来，就能大大增加转型的成功率。
所以，木门企业管理者应该做的是找到真正的互联网“原住民”，让他们来“加”自己的企业，而不用企业去“加”他们。也就是说，让他们作为主体来领导企业转型，而非木门企业作为主体去主导向互联网转型。
2、拒绝传统“雇员心态”
互联网是一种思维方式和生活方式，甚至是一种基因与本能。所以在转型时刻，建筑木门企业等传统企业家必须发挥识人、用人和留人的能力。
互联网时代，想用传统企业的“雇员心态”，给人才高工资留下来很难，而是必须要有互联网时代相应配套的激励体制，让他们觉得为公司打工就是为自己的事业拼命，自己的努力有了归属感和成就感。
3、多参考互联网“原住民”
大部分渴望转型的传统木门企业的管理者既不懂互联网技术，也没有“互联网思维”，在企业互联网转型的过程中，传统企业做得好、证明了自己成功的企业家，不能认为自己什么都能做，别人都不如你。多参考互联网“原住民”的意见，才能跟上时代的节奏。
总之，在互联网时代，想要搭乘这辆快车木门企业必须要先对互联网有个了解，树立互联网思维，知己知彼才能百战百胜。
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