防水行业新常态下正值抢占互联网大好时机 【批木网】
发布时间: 2015年07月18日 14:19:00
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他说，在行业快速发展的同时，一些深层次的问题逐渐浮出水面——落后产能严重过剩、行业恶性竞争加剧、防水产品假冒伪劣现象严重。朱冬青说，目前我国建筑防水工程招标多采用最低价中标，有些人甚至在中标后再层层分包。这造成大量假冒伪劣和不符合国家标准的防水产品以及无资质、无技能的施工队占据市场主体，进而形成一条“黑色产业链”。“可以说，这些问题都是造成我国建筑渗透率居高不下的主要原因。”
2014年，中国建筑防水协会委托调查公司对全国28个城市的2849个楼房屋面进行了渗漏抽样调查，调查结果显示，有2716个出现不同程度渗漏，渗漏率达到95.33%
新常态下的互联网转变，正是防水行业抢占互联网大市场的好时机。建立完善的企业“互联网+”可分四步走：第一步是线上建立网页电商平台;第二步是结合电商平台;第三步是建立微信平台;第四步是开发防水品牌手机APP。
在当下社会，新常态与“互联网+”是两大重要趋势，防水行业在面临双重挑战的格局下，如何才能避免新常态下的“互联网+”格局被逆袭?
从行业外分析，在互联网上成功经营的企业案例不胜其数，“互联网+”思维已然渗透各行各业。新常态下的互联网转变，正是防水行业抢占互联网大市场的好时机。建立完善的企业“互联网+”可分四步走：第一步是线上建立网页电商平台;第二步是结合电商平台，线下终端机同时渗透市场;第三步是建立微信平台，多渠道发声，实时到达用户;第四步是开发防水品牌手机APP，集结海量防水产品与服务，一步智能到达用户。
目前，互联网实现了从信息时代到大数据时代的转变，而大数据时代的重要核心为“利他主义”，即对消费者利益的关注。在推广方面，应该不仅停留在客户服务方面，还应加强客户体验功能。
第一，通过大数据、智能化、移动化、云计算，了解客户真实、全面、差异化的需求，并通过工业4.0的高度数字化、网络化、定制化的生产供应体系，为客户提供真正意义的满足需求的产品和服务。
第二，通过互联网信息工具连接上下游，连接从客户到原材料的所有环节，做到产业链全程可查、可控、可溯源，从而打击假冒伪劣，确保施工质量。同时，这样还能提高客户的体验度、满意度，提高大众培训力度，提升行业社会影响力。
第三，通过大数据和舆情监测系统，定期反馈行业客户、供应商、厂家、施工企业等的正负面情况，为企业的发展提供准确参考。
第四，通过众筹、团购、担保融资等创新金融模式，提升行业效能，开启行业新的竞合模式。
第五，通过互联网工具整合施工供需资源，并通过工程施工管理系统规范、科学的施工管理，提升管理效率、效果，有效控制成本。
第六，通过互联网平台积极参与国际市场竞争，打造具有国际竞争力的企业和人才团队。
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中国建筑防水协会理事长朱冬青日前在天津高新区召开的2015中国(天津滨海)建筑防水创新科技论坛上表示，“十三五”期间，我国建筑防水行业将以国家相关产业政策为依据，努力推动淘汰落后产能和促进产业升级，引导企业从单一的产品生产商向系统综合服务商转变，进而推动建筑防水行业持续健康发展。他说，在行业快速发展的同时，一些深层次的问题逐渐浮出水面——落后产能严重过剩、行业恶性竞争加剧、防水产品假冒伪劣现象严重。朱冬青说，目前我国建筑防水工程招标多采用最低价中标，有些人甚至在中标后再层层分包。这造成大量假冒伪劣和不符合国家标准的防水产品以及无资质、无技能的施工队占据市场主体，进而形成一条“黑色产业链”。“可以说，这些问题都是造成我国建筑渗透率居高不下的主要原因。”
2014年，中国建筑防水协会委托调查公司对全国28个城市的2849个楼房屋面进行了渗漏抽样调查，调查结果显示，有2716个出现不同程度渗漏，渗漏率达到95.33%
新常态下的互联网转变，正是防水行业抢占互联网大市场的好时机。建立完善的企业“互联网+”可分四步走：第一步是线上建立网页电商平台;第二步是结合电商平台;第三步是建立微信平台;第四步是开发防水品牌手机APP。
在当下社会，新常态与“互联网+”是两大重要趋势，防水行业在面临双重挑战的格局下，如何才能避免新常态下的“互联网+”格局被逆袭?
从行业外分析，在互联网上成功经营的企业案例不胜其数，“互联网+”思维已然渗透各行各业。新常态下的互联网转变，正是防水行业抢占互联网大市场的好时机。建立完善的企业“互联网+”可分四步走：第一步是线上建立网页电商平台;第二步是结合电商平台，线下终端机同时渗透市场;第三步是建立微信平台，多渠道发声，实时到达用户;第四步是开发防水品牌手机APP，集结海量防水产品与服务，一步智能到达用户。
目前，互联网实现了从信息时代到大数据时代的转变，而大数据时代的重要核心为“利他主义”，即对消费者利益的关注。在推广方面，应该不仅停留在客户服务方面，还应加强客户体验功能。
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第一，通过大数据、智能化、移动化、云计算，了解客户真实、全面、差异化的需求，并通过工业4.0的高度数字化、网络化、定制化的生产供应体系，为客户提供真正意义的满足需求的产品和服务。
第二，通过互联网信息工具连接上下游，连接从客户到原材料的所有环节，做到产业链全程可查、可控、可溯源，从而打击假冒伪劣，确保施工质量。同时，这样还能提高客户的体验度、满意度，提高大众培训力度，提升行业社会影响力。
第三，通过大数据和舆情监测系统，定期反馈行业客户、供应商、厂家、施工企业等的正负面情况，为企业的发展提供准确参考。
第四，通过众筹、团购、担保融资等创新金融模式，提升行业效能，开启行业新的竞合模式。
第五，通过互联网工具整合施工供需资源，并通过工程施工管理系统规范、科学的施工管理，提升管理效率、效果，有效控制成本。
第六，通过互联网平台积极参与国际市场竞争，打造具有国际竞争力的企业和人才团队。
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