木门企业发展的关键在于人才{批木网】
发布时间: 2015年07月13日 14:00:49
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一、工作压力增大收益不理想
在2014年之前，国内宏观经济保持快速发展，市场环境一片大好，这为很多中小型木门企业发展提供了很大的发展空间，企业的快速发展让很多销售人员感到市场空间发展较大，做起业务也是顺风顺水。但是自进入2014年以来，国内经济进入“常态化”发展，房地产、工业制造等行业的发展速度都出现了不同程度的下滑，下游市场发展低迷直接影响到了木门行业的发展，木门销售不再像以前那么顺风顺水，很多人感到工作压力增大，且收入也达不到预期，当然也就“另谋高就”了。
注重木门人才培养实现企业永久发展
在国内的数千木门企业当中，有80%以上都是民营企业，而民营企业最大的特点就是一人身兼数职，还要随时听命企业临时安排。一个民营木门企业的营销人员，不仅在市场一线“冲锋陷阵”，回到公司后，还要干一些装车、打扫卫生甚至到车间“充当工人”等工作。工作时间、范围不明确，让人不得不昏天黑地、没日没夜地干，工作环境异常险恶，久而久之，人员的厌恶之心顿起，人走也就不足为怪了。
人才缺失的重大影响
1、降低竞争力影响企业发展
其次会直接影响到木门企业的核心竞争力，木门企业员工流失率过高会导致企业人才整体水平的下降，而人才整体水平的下降必将导致企业竞争力的下降，而核心竞争力是目前国内木门企业生存的关键。企业之间竞争压力会不断增大，而木门企业的长远发展，必须要有一个核心的团队作为支撑，如果一个企业的人才流失过为严重，就不能形成核心竞争力，更无法与其他企业相抗衡，最终的结局也就可想而知了。
对于中小型木门企业来说，人员流失会给企业发展带来很大的影响，首先会增加木门企业运营成本，老员工离职后必须需要补充新的员工，就无形中大大增加了招聘成本、培训成本。而且培养一位合格的员工，企业为之付出的费用也不少，而且新员工对很多流程都不熟悉，这样会直接影响工作效率，进而影响到企业的生产。
注重人才培养攻守兼备
留住人才是木门企业长远发展的保障，认为，木门企业想要留住人才，必须要给员工一个良好的发展环境，而对于木门企业来说，首先需要建立完善的工作机制，管理者应使每个员工都清楚自己的岗位与职责。除此之外，在大环境不尽人意的情况下，木门企业应该使用激励机制，提高对员工的待遇，积极出台一些激励措施，帮员工解决后顾之忧，这样员工才能安心工作。
对于木门企业来说，人才培养是一个战略问题，木门企业造就人才的能力是企业永久发展能力的一种体现，也决定了企业是否可以做大做强。在长远的发展过程中，木门企业必须建立自己核心团队，尤其是在技术方面，因为木门是一个高污行业，因此很多80后、90后对于木门行业研究工作并不是很“感冒”，很多木门企业都面临着青黄不接的局面，这对木门企业来说是致命的，所以在今后的发展过程中，木门企业除了要培养销售人员之外，还要培养属于自己的技术研发人才，这样才能攻守兼备。
人才好比企业的左右手，如果不注重人才培养木门企业发展会很困难，因此木门需要建立核心团队，为团队提供发展机遇，懂得用人之道才不会被市场淘汰。
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一、工作压力增大收益不理想
在2014年之前，国内宏观经济保持快速发展，市场环境一片大好，这为很多中小型木门企业发展提供了很大的发展空间，企业的快速发展让很多销售人员感到市场空间发展较大，做起业务也是顺风顺水。但是自进入2014年以来，国内经济进入“常态化”发展，房地产、工业制造等行业的发展速度都出现了不同程度的下滑，下游市场发展低迷直接影响到了木门行业的发展，木门销售不再像以前那么顺风顺水，很多人感到工作压力增大，且收入也达不到预期，当然也就“另谋高就”了。
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二、工作范围无界限随时听命注重木门人才培养实现企业永久发展
在国内的数千木门企业当中，有80%以上都是民营企业，而民营企业最大的特点就是一人身兼数职，还要随时听命企业临时安排。一个民营木门企业的营销人员，不仅在市场一线“冲锋陷阵”，回到公司后，还要干一些装车、打扫卫生甚至到车间“充当工人”等工作。工作时间、范围不明确，让人不得不昏天黑地、没日没夜地干，工作环境异常险恶，久而久之，人员的厌恶之心顿起，人走也就不足为怪了。
人才缺失的重大影响
1、降低竞争力影响企业发展
其次会直接影响到木门企业的核心竞争力，木门企业员工流失率过高会导致企业人才整体水平的下降，而人才整体水平的下降必将导致企业竞争力的下降，而核心竞争力是目前国内木门企业生存的关键。企业之间竞争压力会不断增大，而木门企业的长远发展，必须要有一个核心的团队作为支撑，如果一个企业的人才流失过为严重，就不能形成核心竞争力，更无法与其他企业相抗衡，最终的结局也就可想而知了。
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对于中小型木门企业来说，人员流失会给企业发展带来很大的影响，首先会增加木门企业运营成本，老员工离职后必须需要补充新的员工，就无形中大大增加了招聘成本、培训成本。而且培养一位合格的员工，企业为之付出的费用也不少，而且新员工对很多流程都不熟悉，这样会直接影响工作效率，进而影响到企业的生产。
注重人才培养攻守兼备
留住人才是木门企业长远发展的保障，认为，木门企业想要留住人才，必须要给员工一个良好的发展环境，而对于木门企业来说，首先需要建立完善的工作机制，管理者应使每个员工都清楚自己的岗位与职责。除此之外，在大环境不尽人意的情况下，木门企业应该使用激励机制，提高对员工的待遇，积极出台一些激励措施，帮员工解决后顾之忧，这样员工才能安心工作。
对于木门企业来说，人才培养是一个战略问题，木门企业造就人才的能力是企业永久发展能力的一种体现，也决定了企业是否可以做大做强。在长远的发展过程中，木门企业必须建立自己核心团队，尤其是在技术方面，因为木门是一个高污行业，因此很多80后、90后对于木门行业研究工作并不是很“感冒”，很多木门企业都面临着青黄不接的局面，这对木门企业来说是致命的，所以在今后的发展过程中，木门企业除了要培养销售人员之外，还要培养属于自己的技术研发人才，这样才能攻守兼备。
人才好比企业的左右手，如果不注重人才培养木门企业发展会很困难，因此木门需要建立核心团队，为团队提供发展机遇，懂得用人之道才不会被市场淘汰。
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