地板行业有没有走出经济危机的寒冬呢？
发布时间: 2015年06月30日 13:44:04
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但是，笔者在走访市场调研时发现，众多经销商却对这种论断嗤之以鼻，认为目前地板行业谈论已经走出低谷的论断还为时尚早，因为区域市场的反应并没有企业判断的那么乐观。
那么，地板行业到底有没有走出经济危机的寒冬呢？为什么3-5月会出现地板销售旺季?
笔者认为，地板行业3-5月出现销售旺季是正常情况，根本不必大惊小怪，也不必大书特书，因为无论经济多么低迷，房产总会有人消费，只是量的多少而已。3-5月的销售旺季不仅仅只在地板行业内有，在其他行业也同样存在，这是因为根据季节性规律，2008年年底到2009年3月的房产销售存量和家装存量所致，倘若连3-5月、9-10月地板行业的销售都没有任何起色，那么国民经济的恶劣状况不会只是现在这样。而且，我们可以从企业内部统计数据中看出，除了少数品牌较好、口碑较佳的企业比2008年同比有所增长之外，相信众多企业与2008 3-5月相比都会有所下降。因此，我们在比较相对基数时，不能与最差的时刻相比，应该总体通盘考虑。
目前的房产“虚荣经济”对地板行业具有一定迷惑性，地板企业必须认真调研，“去伪存真”，准确判断楼市中的水分与成分，对新一轮地产火爆应保持谨慎态度，不可操之过急。
退一步讲，即使我国经济状况的确已经开始好转，楼市也可能随之有所回升，但这也并意味着地板行业随机就会走出波谷，因为地板消费总是滞后于房产的，只有房产“前期”真正热火朝天，地板行业“后期”才会实现“春暖花开”。根据经济规律，通货膨胀总是迟于经济复苏，一旦出现这种状况，那么明年下半年将是通货膨胀最活跃时期，居民实际收入与实际支出相比会不会因此大打折扣，也是企业应该考虑的问题。
资金、原材料、品牌、渠道，一个都不能少
针对目前这种状况，笔者认为，如何保持健康的资金链条、明确规划品牌操作、适时开发销售渠道、合理掌控原材料，成为企业必须思考的几个重要问题，因为资金链条从某种意义上决定着企业生存;品牌操作决定着企业的未来发展方向;销售渠道决定着企业命脉;原材料库存大小则决定着能不能在未来旺季来临之际抓住时机。
资源型行业、技术含量小、进入门槛低，意味着地板企业存在着较大变数，一方面进入容易，并容易很快崛起，创造地板品牌 ，占领市场;但另一方面也更容易受到原材料、房产等行业的影响。笔者以为，企业的未来战略必须通盘考虑整个市场与企业运作，在充分考量市场风险和资本风险的同时，适量在原材料价格较低时加大原材料库存，在市场处于混乱时加大品牌运作力度并适时拓展营销渠道，这对于抓住市场一旦好转的机遇具有较大好处。
但是，我们必须清醒地认识到，这必须建立在企业具有良好的市场基础、企业家具有高瞻远瞩的战略目光和准确、务实的操作手段，资金相对充足的基础之上。“祸兮福所倚,福兮祸所伏”，机遇与挑战总是并行的，考虑问题要一分为二，实事求是，不可“一叶障目，只见树木不见森林”，更不可脱离实际，盲目空想。
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那么，地板行业到底有没有走出经济危机的寒冬呢？为什么3-5月会出现地板销售旺季?
笔者认为，地板行业3-5月出现销售旺季是正常情况，根本不必大惊小怪，也不必大书特书，因为无论经济多么低迷，房产总会有人消费，只是量的多少而已。3-5月的销售旺季不仅仅只在地板行业内有，在其他行业也同样存在，这是因为根据季节性规律，2008年年底到2009年3月的房产销售存量和家装存量所致，倘若连3-5月、9-10月地板行业的销售都没有任何起色，那么国民经济的恶劣状况不会只是现在这样。而且，我们可以从企业内部统计数据中看出，除了少数品牌较好、口碑较佳的企业比2008年同比有所增长之外，相信众多企业与2008 3-5月相比都会有所下降。因此，我们在比较相对基数时，不能与最差的时刻相比，应该总体通盘考虑。
目前的房产“虚荣经济”对地板行业具有一定迷惑性，地板企业必须认真调研，“去伪存真”，准确判断楼市中的水分与成分，对新一轮地产火爆应保持谨慎态度，不可操之过急。
退一步讲，即使我国经济状况的确已经开始好转，楼市也可能随之有所回升，但这也并意味着地板行业随机就会走出波谷，因为地板消费总是滞后于房产的，只有房产“前期”真正热火朝天，地板行业“后期”才会实现“春暖花开”。根据经济规律，通货膨胀总是迟于经济复苏，一旦出现这种状况，那么明年下半年将是通货膨胀最活跃时期，居民实际收入与实际支出相比会不会因此大打折扣，也是企业应该考虑的问题。
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针对目前这种状况，笔者认为，如何保持健康的资金链条、明确规划品牌操作、适时开发销售渠道、合理掌控原材料，成为企业必须思考的几个重要问题，因为资金链条从某种意义上决定着企业生存;品牌操作决定着企业的未来发展方向;销售渠道决定着企业命脉;原材料库存大小则决定着能不能在未来旺季来临之际抓住时机。
资源型行业、技术含量小、进入门槛低，意味着地板企业存在着较大变数，一方面进入容易，并容易很快崛起，创造地板品牌 ，占领市场;但另一方面也更容易受到原材料、房产等行业的影响。笔者以为，企业的未来战略必须通盘考虑整个市场与企业运作，在充分考量市场风险和资本风险的同时，适量在原材料价格较低时加大原材料库存，在市场处于混乱时加大品牌运作力度并适时拓展营销渠道，这对于抓住市场一旦好转的机遇具有较大好处。
但是，我们必须清醒地认识到，这必须建立在企业具有良好的市场基础、企业家具有高瞻远瞩的战略目光和准确、务实的操作手段，资金相对充足的基础之上。“祸兮福所倚,福兮祸所伏”，机遇与挑战总是并行的，考虑问题要一分为二，实事求是，不可“一叶障目，只见树木不见森林”，更不可脱离实际，盲目空想。
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