电子商务趋势下 康安木门树立榜样
发布时间: 2015年06月29日 16:57:00
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加钱学习交流，深化企业精神
对于本次会议，成都康安木门十分的看重，“成都门企其实可以多在一起聚一聚，大家多在一起学习交流，多组织一起参观学习，多交流多沟通，对我们企业自身的发展是非常有帮助的。康安木门还有很多需要学习的地方，我们想要提高我们的生产，做好细节，就一定要多跟兄弟企业们交流，这样才能不断地深化自我，更好的实现我们的发展目标。
2015加大电子商务投资
2014年康安木门也感到了不小的压力，这种时候，我们不能悲观，我们要跟紧时代，发展电子商务，将市场矛盾转移。康安2015年会继续加大互联网电商的投资，扩大电商的经营范围。原来康安木门电商只做实木复合门，现在我们准备将油漆门以及最近在做的实木门也放到电商上经营。同时康安将开启重新开启停止一年的招商，我认为销售额要想增长就不能盲目的增加经销商，一定要保证原有的经销商的利润每年都能增长，这样才能保住经销商，也能保证业绩的增长，然后再着手开启招商事宜。但是招商不能随便，一定要健康的招商，经销商不在数量的多少，而是看能力的高低，招商是为了带来利益的增长，而不是随随便便找人开个店。成都康安门业电子商务事业部也欢迎兄弟企业和家居、家具生产企业来交流学习。
木门行业怎样开展电子商务?
康安木业周经理认为如今的互联网电商，是一定要做的，但互联网电商到底怎么做，先讲一个模式：线上咨询+线下实体体验，必须要有线上的接受咨询终端，必须要有线下实体的体验展厅。再讲一个简单的手段，就是全国统一价格，如果价格不统一，不仅经销商之间会出现矛盾，线上线下的不统一也会让消费者产生疑问，同一款木门价格有高有低，不同城市价格也参差不齐，这个企业到底有没有一个标准呢?所以想做好互联网电商最重要的手段就是价格的统一。
在互联网问题上，康安木门还进行了一个比较长远的计划，因为互联网的冲击，企业和消费者之间的距离通过互联网而缩短了，并且行业和产品变得很透明。这就导致对于经销商的压力反而增大了，这时经销商的统一性就开始出现问题，这就导致了一部分渠道出现停滞。康安对于这些老经销商采取了一种企业投资，我们将股份交互穿插，形成一个利益网络，这样一来就出现了竞争比赛，从而促进了业绩的增长.康安木门今年实行这个办法以后，效果显著，只有这样渠道系统步调一致，才能把管理年轻化，才能为企业保证持续的盈利能力。
康成都安木门电子商务事业部周经理上台演讲
客户的需求和体验才是标准
如今，全屋定制已经是木门行业的方向，全屋定制一是以人为核心，拆解核心变化;二是以设备为核心的标准化。在全屋定制方面，目前康安木门还需要循序渐进慢慢来做，目前康安木门的产品生产线还不适合上线全屋定制，当我认为全屋定制对于康安木门来说利润足够，而且投入性价比很高的时候，我们才会考虑进入全屋定制领域。有的时候，选择合适的时机才是企业发展的技巧所在。同时，康安木门在长期的市场工作中总价出，消费者的个性需要个愉快的购物体验十足重要，在极大程度上满足客户的个性需求，给客户营造愉快的购物体验，客户就会钟情于您的品牌。
成都康安门业和兄弟企业还需要继续努力，争取明年能达到我们既定的市场计划，这就需要我们在市场上做足准备，再拼一把。其实成都很得天独厚，我们的企业在成都发展会更容易一些，在这样的条件下能够更好地发挥企业独特的特点和个性。世界上没有一模一样的事成功，但是我们将独特的特点和个性发挥出来，以客户和市场需要为标准，统一都在成都木门生产企业旗帜下，我相信2015年成都木门企业会成功寻得突破口。
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加钱学习交流，深化企业精神
对于本次会议，成都康安木门十分的看重，“成都门企其实可以多在一起聚一聚，大家多在一起学习交流，多组织一起参观学习，多交流多沟通，对我们企业自身的发展是非常有帮助的。康安木门还有很多需要学习的地方，我们想要提高我们的生产，做好细节，就一定要多跟兄弟企业们交流，这样才能不断地深化自我，更好的实现我们的发展目标。
2015加大电子商务投资
2014年康安木门也感到了不小的压力，这种时候，我们不能悲观，我们要跟紧时代，发展电子商务，将市场矛盾转移。康安2015年会继续加大互联网电商的投资，扩大电商的经营范围。原来康安木门电商只做实木复合门，现在我们准备将油漆门以及最近在做的实木门也放到电商上经营。同时康安将开启重新开启停止一年的招商，我认为销售额要想增长就不能盲目的增加经销商，一定要保证原有的经销商的利润每年都能增长，这样才能保住经销商，也能保证业绩的增长，然后再着手开启招商事宜。但是招商不能随便，一定要健康的招商，经销商不在数量的多少，而是看能力的高低，招商是为了带来利益的增长，而不是随随便便找人开个店。成都康安门业电子商务事业部也欢迎兄弟企业和家居、家具生产企业来交流学习。
木门行业怎样开展电子商务?
康安木业周经理认为如今的互联网电商，是一定要做的，但互联网电商到底怎么做，先讲一个模式：线上咨询+线下实体体验，必须要有线上的接受咨询终端，必须要有线下实体的体验展厅。再讲一个简单的手段，就是全国统一价格，如果价格不统一，不仅经销商之间会出现矛盾，线上线下的不统一也会让消费者产生疑问，同一款木门价格有高有低，不同城市价格也参差不齐，这个企业到底有没有一个标准呢?所以想做好互联网电商最重要的手段就是价格的统一。
在互联网问题上，康安木门还进行了一个比较长远的计划，因为互联网的冲击，企业和消费者之间的距离通过互联网而缩短了，并且行业和产品变得很透明。这就导致对于经销商的压力反而增大了，这时经销商的统一性就开始出现问题，这就导致了一部分渠道出现停滞。康安对于这些老经销商采取了一种企业投资，我们将股份交互穿插，形成一个利益网络，这样一来就出现了竞争比赛，从而促进了业绩的增长.康安木门今年实行这个办法以后，效果显著，只有这样渠道系统步调一致，才能把管理年轻化，才能为企业保证持续的盈利能力。
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客户的需求和体验才是标准
如今，全屋定制已经是木门行业的方向，全屋定制一是以人为核心，拆解核心变化;二是以设备为核心的标准化。在全屋定制方面，目前康安木门还需要循序渐进慢慢来做，目前康安木门的产品生产线还不适合上线全屋定制，当我认为全屋定制对于康安木门来说利润足够，而且投入性价比很高的时候，我们才会考虑进入全屋定制领域。有的时候，选择合适的时机才是企业发展的技巧所在。同时，康安木门在长期的市场工作中总价出，消费者的个性需要个愉快的购物体验十足重要，在极大程度上满足客户的个性需求，给客户营造愉快的购物体验，客户就会钟情于您的品牌。
成都康安门业和兄弟企业还需要继续努力，争取明年能达到我们既定的市场计划，这就需要我们在市场上做足准备，再拼一把。其实成都很得天独厚，我们的企业在成都发展会更容易一些，在这样的条件下能够更好地发挥企业独特的特点和个性。世界上没有一模一样的事成功，但是我们将独特的特点和个性发挥出来，以客户和市场需要为标准，统一都在成都木门生产企业旗帜下，我相信2015年成都木门企业会成功寻得突破口。
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