整合与洗牌期到来 木门企业关注o2o助力电商模式
发布时间: 2015年06月18日 17:10:36
国内家居行业前景广阔，竞争激烈，已进入一种超竞争的状态。而如何转变增长方式，提高产品和营销创新的质量，以应原材料资源供应紧张、能源和交通运输价格的提高等一系列难题，是木门等家居行业发展的关键之处。同时，细分市场、建立独立店、开发互联网销售、直接与房地产商进行合作等各种“破冰”之举，也将为行业带来新鲜活力，并将引领行业向着更加健康、有序、理性的方向发展。
随着互联网发展的日益壮大以及o2o模式的日渐成熟必定影响到各行各业，木门行业也不例外，木门行业的变革也是迫在眉睫。2015年木门行业的核心在于 “变”即为变革，2015年中国木门行业将是行业颠覆的一年，变革之势已经势不可挡。2015年将是大多数木门企业开始进行互联网战略布局的一年。
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木门企业开始关注新环境变革
过去，木门行业的领军品牌已经把线下终端做到了极致，从渠道到终端店面布局以及进入了三级市场甚至部分乡镇。传统渠道布局及终端的精耕细作增长空间尽管依旧存在，但已经可以预见未来。然而，一级与二级城市正在受到互联网及电商的冲击，因此不可避免的让传统强势渠道的企业开始关注一二级城市的新环境变革。
木门行业整合与洗牌期将到来
行业整合与洗牌，是未来几年不可回避的话题，必定会从零散小企业向规模化、连锁化大企业转型，零散小企业及手工作坊必然无立足之地，这个残酷的现实过去感觉很遥远，现在步伐在加快。部分二三线企业已经开始进行区域精耕，以应对未来的整合竞争。这个环境下，木门企业还是要变。
o2o成为木门企业关注的对象
o2o，成为当前最火热的一个词汇，即使比较传统的木门行业也离不开对o2o的关注，以及被它影响和改变。大多数的行业领导者都开通了电商平台，互联网通路销售布局已经开始，只是部分行业领导品牌尚未全面开展业务。这和自身传统渠道与电商渠道的冲突有关，也和整体战略步骤有关，毕竟部分企业的传统销售已经高达数亿，线下渠道和终端完善，如何进行全面互联网营销尚须斟酌。但可以预见存在的冲突和矛盾，木门行业的互联网时代已经是大势所趋，不可回转。
木门行业已经出现了o2o模式的先行者，且已经取得不俗的业绩。或是借助第三方平台或者自建平台从线上起家，成为目前最耀眼的电商明星。未来的几年会有越来越多的木门企业投入到O2O模式开发互联网营销新渠道。总的来说，随着国内互联网的快速发展，电商已成传统木门等家居行业选择变革的基本，在这样的状况下，企业只有把握好了转型升级的方向，才能最大的利用电商谋得发展。
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木门行业整合与洗牌期将到来
行业整合与洗牌，是未来几年不可回避的话题，必定会从零散小企业向规模化、连锁化大企业转型，零散小企业及手工作坊必然无立足之地，这个残酷的现实过去感觉很遥远，现在步伐在加快。部分二三线企业已经开始进行区域精耕，以应对未来的整合竞争。这个环境下，木门企业还是要变。
o2o成为木门企业关注的对象
o2o，成为当前最火热的一个词汇，即使比较传统的木门行业也离不开对o2o的关注，以及被它影响和改变。大多数的行业领导者都开通了电商平台，互联网通路销售布局已经开始，只是部分行业领导品牌尚未全面开展业务。这和自身传统渠道与电商渠道的冲突有关，也和整体战略步骤有关，毕竟部分企业的传统销售已经高达数亿，线下渠道和终端完善，如何进行全面互联网营销尚须斟酌。但可以预见存在的冲突和矛盾，木门行业的互联网时代已经是大势所趋，不可回转。
木门行业已经出现了o2o模式的先行者，且已经取得不俗的业绩。或是借助第三方平台或者自建平台从线上起家，成为目前最耀眼的电商明星。未来的几年会有越来越多的木门企业投入到O2O模式开发互联网营销新渠道。总的来说，随着国内互联网的快速发展，电商已成传统木门等家居行业选择变革的基本，在这样的状况下，企业只有把握好了转型升级的方向，才能最大的利用电商谋得发展。
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