木门企业明确战略目标，让企业做大，做强

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  门行业市场前景广阔，国内很多的企业都将目光瞄准在逐渐兴起的木门市场。在竞争如此激烈的市场上想夺得一地之席，就必须要把握市场动态，了解消费需求，明确企业的战略目标，让企业做大，做强。

  木门企业明确战略目标，让企业做大，做强

  一、企业战略核心是确定方向和选择策略

  企业战略一般包括竞争战略、营销战略、发展战略、品牌战略、融资战略、技术战略、人才战略、资源开发战略、信息战略等。木门企业发展方向是否明确，思路是否清晰，决定着企业的未来。战略是目标和策略的组合，其核心问题是方向的确定和策略的选择。

  二、以消费者的需求为导向定位木门品牌

  木门品牌的定位，直接影响企业的经营。品牌的定位是针对产品除了基本功能以外的，对其具有的更多独特的并且区别于其他品牌的各种附加价值的综合评定。品牌核心价值是一个品牌的灵魂所在，是消费者喜欢乃至爱上一个品牌的主要力量。

  品牌的定位当然是针对市场的，也就是针对消费者的。消费者千变万化，不同消费层次，不同消费习惯和偏好。如何发现消费者的需求，并且根据时代的进步和产品发展的趋势，引导目标消费者产生新的需求，形成品牌定位。这是木门品牌企业进行品牌定位的基本功。如何在产品质量、技术、价格、包装、服务、形象、文化或者某种概念上塑造与众不同的个性特点，在消费者心目中形成“唯一”的个性特征，这就是品牌的定位。

  当前木门市场上木门品牌越来越多，企业间的竞争也越加激烈。木门企业要想做大做强，就应该定位好品牌并加以完善，才能深入人心赢得消费者拥戴。

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