内外环境发生改变 木门企业发展战略的调整意义重大
发布时间: 2015年06月01日 16:08:18
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一般来说，只要企业内外环境发生改变就必须调整战略。因此，对现阶段的木门企业来说，面对逐渐变迁的市场环境，企业要及时调整自己的发展战略。
而木门企业发展战略意义是由木门企业发展战略本质特征决定的。因为木门企业发展战略有四个本质特征，所以它的意义表现在四个方面。
谋划木门企业整体发展很重要
木门企业是一个由若干相互联系、相互作用的局部构成的整体。局部有局部性的问题，整体有整体性的问题，整体性问题不是局部性问题之和，与局部性问题具有本质的区别。木门企业发展面临很多整体性问题，如对环境重大变化的反应问题，对资源的开发、利用与整合问题，对生产要素和经营活动的平衡问题，对各种基本关系的理顺问题。谋划好整体性问题是木门企业发展的重要条件，要时刻把握木门企业的整体发展。轮船撞上冰川，全部客仓都进水，所有乘客都遭难。不要认为经理们都能把握木门企业整体发展，只见树木，不见森林的经理到处可见。
谋划木门企业长期发展很重要
木门企业存在寿命，寿命有长有短。投资、经营者应该树立“长寿木门企业”意识。为了使木门企业“长寿”，不但要重视短期发展问题，也要重视长期发展问题。木门企业长期发展问题不是短期发展问题之和，与短期发展问题具有本质的区别。希望“长寿”的木门企业面临的长期性问题很多，如发展目标问题、发展步骤问题、产品与技术创新问题、品牌与信誉问题、人才开发问题、文化建设问题。打希望长寿的木门企业就要关心未来。对未来问题不但要提前想到，而且要提前动手解决，因为解决任何问题都需要一个过程。为了吃桃子，三年前就要种桃树。要正确处理短期利益与长期利益的关系。到了夏季，农民不但要忙于夏收，也要忙于夏耕和夏种。预测未来是困难的，但不是不可能的。谁也想象不到未来的偶然事件，但总可以把握各类事物的发展趋势。人无远虑，必有近忧。领导人不关心木门企业未来，只知道“火烧眉毛顾眼前”，就等于拿木门企业的寿命开玩笑。应当指出，不关心木门企业未来的领导人甚多，正是由于这个原因，少则几年、多则十几年就倒闭的木门企业为数众多。
谋划木门企业整体性发展很重要
树叶长在树枝上，树枝长在树叉上，树叉长在树干上，树干长在树根上。在一个木门企业，树叶性的问题有成千上万，树叉性的问题有成百上千，树根性的问题可就不多了。这类问题虽然不多，但非常重要。要是树根烂了，任凭你怎么摆弄，树叶也不会再绿。领导人要集中精力谋划木门企业发展的基本性问题。假如木门企业发展的基本问题解决不好，那么即使再发动员工努力奋斗也不会收到成效，甚至越努力奋斗赔钱越多。领导人要增强基本问题意识。不要只注意把决定的事情办好，也要注意决定本身是否有毛病；不要只忙于摆脱困境，也要忙于铲除困难产生的根源。
研究木门企业发展时谋略很重要
木门企业发展战略不是常规思路，而是新奇办法。木门企业发展战略应该使木门企业少投入、多产出，少挫折、快发展。谋略是智慧结晶，而不是经验搬家和理论堆砌。智慧之中包含知识，但知识本身并不是智慧。智慧与知识具有本质的区别。许多军事家都有“空城计”知识，但没有诸葛亮那样的智慧，先知为智。智慧是对知识的灵活运用，也是对信息的机敏反应。谋划木门企业发展靠智慧，谋划木门企业整体性、长期性发展靠大智慧。谋划木门企业发展固然要借鉴先进理论和先进经验，但如何借鉴还要靠智慧。
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一般来说，只要企业内外环境发生改变就必须调整战略。因此，对现阶段的木门企业来说，面对逐渐变迁的市场环境，企业要及时调整自己的发展战略。
而木门企业发展战略意义是由木门企业发展战略本质特征决定的。因为木门企业发展战略有四个本质特征，所以它的意义表现在四个方面。
谋划木门企业整体发展很重要
木门企业是一个由若干相互联系、相互作用的局部构成的整体。局部有局部性的问题，整体有整体性的问题，整体性问题不是局部性问题之和，与局部性问题具有本质的区别。木门企业发展面临很多整体性问题，如对环境重大变化的反应问题，对资源的开发、利用与整合问题，对生产要素和经营活动的平衡问题，对各种基本关系的理顺问题。谋划好整体性问题是木门企业发展的重要条件，要时刻把握木门企业的整体发展。轮船撞上冰川，全部客仓都进水，所有乘客都遭难。不要认为经理们都能把握木门企业整体发展，只见树木，不见森林的经理到处可见。
谋划木门企业长期发展很重要
木门企业存在寿命，寿命有长有短。投资、经营者应该树立“长寿木门企业”意识。为了使木门企业“长寿”，不但要重视短期发展问题，也要重视长期发展问题。木门企业长期发展问题不是短期发展问题之和，与短期发展问题具有本质的区别。希望“长寿”的木门企业面临的长期性问题很多，如发展目标问题、发展步骤问题、产品与技术创新问题、品牌与信誉问题、人才开发问题、文化建设问题。打希望长寿的木门企业就要关心未来。对未来问题不但要提前想到，而且要提前动手解决，因为解决任何问题都需要一个过程。为了吃桃子，三年前就要种桃树。要正确处理短期利益与长期利益的关系。到了夏季，农民不但要忙于夏收，也要忙于夏耕和夏种。预测未来是困难的，但不是不可能的。谁也想象不到未来的偶然事件，但总可以把握各类事物的发展趋势。人无远虑，必有近忧。领导人不关心木门企业未来，只知道“火烧眉毛顾眼前”，就等于拿木门企业的寿命开玩笑。应当指出，不关心木门企业未来的领导人甚多，正是由于这个原因，少则几年、多则十几年就倒闭的木门企业为数众多。
谋划木门企业整体性发展很重要
树叶长在树枝上，树枝长在树叉上，树叉长在树干上，树干长在树根上。在一个木门企业，树叶性的问题有成千上万，树叉性的问题有成百上千，树根性的问题可就不多了。这类问题虽然不多，但非常重要。要是树根烂了，任凭你怎么摆弄，树叶也不会再绿。领导人要集中精力谋划木门企业发展的基本性问题。假如木门企业发展的基本问题解决不好，那么即使再发动员工努力奋斗也不会收到成效，甚至越努力奋斗赔钱越多。领导人要增强基本问题意识。不要只注意把决定的事情办好，也要注意决定本身是否有毛病；不要只忙于摆脱困境，也要忙于铲除困难产生的根源。
研究木门企业发展时谋略很重要
木门企业发展战略不是常规思路，而是新奇办法。木门企业发展战略应该使木门企业少投入、多产出，少挫折、快发展。谋略是智慧结晶，而不是经验搬家和理论堆砌。智慧之中包含知识，但知识本身并不是智慧。智慧与知识具有本质的区别。许多军事家都有“空城计”知识，但没有诸葛亮那样的智慧，先知为智。智慧是对知识的灵活运用，也是对信息的机敏反应。谋划木门企业发展靠智慧，谋划木门企业整体性、长期性发展靠大智慧。谋划木门企业发展固然要借鉴先进理论和先进经验，但如何借鉴还要靠智慧。
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