【批木网】木门企业品牌现状浅析
发布时间: 2015年05月26日 11:06:42
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在当今时代，品牌是衡量一个企业实力的标志，是企业的一种无形资产，是一种产品。它代表了一种潜在的竞争力与获利能力；因此，木门企业要想在激烈的市场竞争中拥有一席之地，就必须加强品牌管理，以树立企业的核心竞争力。
品牌是用以识别某个销售者或某群销售者的产品或服务，并使之与竞争对手的产品或服务区别开来的商业名称及其标志，通常由文字、标记、符号、图案和颜色等要素或这些要素的组合构成。品牌已不再仅仅是一个标记，而是一种保证性徽章创造的无形资产。因此, 发挥品牌的市场影响力,带给消费者信心, 给予消费者以物质和精神的享受正是品牌战略的基本功能所在。实践证明, 良好品牌往往能让企业在同等质量下可以索取较高价格。有公司拥有良好的品牌甚至还可以在不同国家逆周期、反季节制造产品, 从而使成本与收益流量畅通。
然而，在品牌经营方式上, 对品牌推广形式偏颇而又单一,除了广告，还是广告。其实企业还可以通过扩充门店，提高品牌对消费者的视觉冲击和印象深度，通过潜移默化，将企业名字引入消费者脑海。
其次，据了解国内木门企业品牌战略在经营观念上， 缺乏对品牌内涵的深刻理解。首先,品牌应以高品质木门产品为基础，没有以高品质产品为支持的品牌,就是无源之水，无本之木。然而， 有高质量的产品，并不一定能塑造出强势品牌， 强势品牌还需要其它优势来共同充实，这就涉及到怎样去做品牌。而我国的许多企业，盲目地以为树立品牌就是提高品牌的知名度，忽略了质量问题，结果红火了一阵就自然被淘汰了。
再者，木门企业在品牌维护上,偏重短期效益，忽略长期发展。一方面，品牌的构筑是一个长期的过程，这种文化或理念在消费心理的渗透是潜移默化的，是一个长期的过程。另一方面, 国内一些木门企业业绩佳、发展势头好时, 往往掉以轻心，忽略对品牌的长期维护与培育。走品牌之路，应是一条正确而且应长期坚持的发展战略，但品牌的构建、内核填充、推广、维护、提升等过程,又是一个漫长而艰辛的过程，必须踏踏实实，一步一个脚印，容不得半点短视、浮躁和投机取巧。
品牌竞争的残酷事实摆在人们的面前，企业的商品经营者也开始明白到品牌的重要性，加强品牌意识。从战略角度来看，木门企业自身必须加强品牌的战略意识。同时, 要有实质性的品牌战略规划和践行部署。专家分析称，木门企业可从下面几个方向寻找突破。首先强化市场营销，在观念上与国际接轨,在方式上进行创新。市场营销是企业创名牌中的重要的一环，因此，要以品牌合理定位为起点， 细分市场， 提高品牌知名度;再以品牌带动研发、管理等，形成品牌经营与提升企业核心竞争力的良好互动关系。其次，企业核心竞争力与品牌不是一成不变的，要随着经济环境、竞争对手状况、企业发展战略不断进行调整， 以保持企业竞争优势与品牌形象。同时,还有核心竞争力与品牌的保护问题。一个组织要成长就必须变成学习型组织，专攻核心专长，而这些创新都必须有法律上的保护，否则不被竞争对手模仿就是一句空话。
木门企业实行多品牌战略，也是为了让企业能够发展更加占据更大的市场份额，为企业的发展奠定根基，但企业的多品牌战略要能有序发展。
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然而，在品牌经营方式上, 对品牌推广形式偏颇而又单一,除了广告，还是广告。其实企业还可以通过扩充门店，提高品牌对消费者的视觉冲击和印象深度，通过潜移默化，将企业名字引入消费者脑海。
其次，据了解国内木门企业品牌战略在经营观念上， 缺乏对品牌内涵的深刻理解。首先,品牌应以高品质木门产品为基础，没有以高品质产品为支持的品牌,就是无源之水，无本之木。然而， 有高质量的产品，并不一定能塑造出强势品牌， 强势品牌还需要其它优势来共同充实，这就涉及到怎样去做品牌。而我国的许多企业，盲目地以为树立品牌就是提高品牌的知名度，忽略了质量问题，结果红火了一阵就自然被淘汰了。
再者，木门企业在品牌维护上,偏重短期效益，忽略长期发展。一方面，品牌的构筑是一个长期的过程，这种文化或理念在消费心理的渗透是潜移默化的，是一个长期的过程。另一方面, 国内一些木门企业业绩佳、发展势头好时, 往往掉以轻心，忽略对品牌的长期维护与培育。走品牌之路，应是一条正确而且应长期坚持的发展战略，但品牌的构建、内核填充、推广、维护、提升等过程,又是一个漫长而艰辛的过程，必须踏踏实实，一步一个脚印，容不得半点短视、浮躁和投机取巧。
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木门企业实行多品牌战略，也是为了让企业能够发展更加占据更大的市场份额，为企业的发展奠定根基，但企业的多品牌战略要能有序发展。
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