“凑热闹”的心态，导致很多企业都发展不大，还扰乱市场
发布时间: 2015年05月20日 10:10:00
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近日，凡客的倒下，给了很多企业一些启示。一直以来中国很多人做企业并不是真正的做企业，他们只是来跟风凑热闹的，他们看什么赚钱就做什么，哪里火就去哪里。这种“凑热闹”的心态，导致很多企业都发展不大，还扰乱市场。而凡客的倒下的原因也起源于“凑热闹”的心态。第一，跟风，没有按耐住发展的“急性子”无限制的扩张规模。第二，管理粗放，疯狂招人却不知道招这么多人有什么用处，导致太多员工“混日子”。第三，虚假繁荣，营销失控，忽略了产品质量和用户需求。因此，木门企业有必要引以为鉴。
木门行业也是有“凡客”
实际上，在木门等家居建材行业也有不少类似凡客的“犯病”企业。在品牌发展的道路上急于求成，逐渐迷失自我，在全国范围内疯狂“圈地”，增加自己的门店，可结果是企业不堪重负，濒临倒闭的危险。
品牌扩张的确可以使销量增加、企业壮大，进而为企业增加更多的经济社会效益。但是，盲目运作、缺少策略的品牌扩张，只会让企业为其所困、伤痕累累。因此，木门企业在品牌发展的道路上应该时刻把凡客作为自己的警钟。不过，木门企业该如何避免和凡客一样身陷危机？
一、品牌定位“专而精”
现在，随着人们一站式消费需求的增加，不少木门企业都开始向“大家居”迈进，固然“大家居”能够让人们“一站式”买齐所需的物品，给消费者带来便利，但是现如今很多木门企业其实在技术上尚未十分成熟，专业化程度也并不高，在此情况下企业贸然走“大家居”路线，又如何能够保证产品品质？专业技术没有保障，就迫不及待涉及自己不熟悉的领域，产品缺乏竞争力又如何能够参与市场竞争？
实际上，“通吃”未必能够让自己真的吃到“肉”，“大家居”有优势但也有风险，品牌延伸如果做得不好，副品牌反之会影响到主品牌，如此得不偿失。因此，木门企业仍需定位“专业化”，做精做专形成品牌的核心竞争力，才能赢得消费者的认同，也才能在市场竞争中稳如泰山。
二、管理模式“精细化”
从凡客的失败，我们看到了“粗放式”管理的弊端――人浮于事。我们知道，粗放式管理形成于企业初创时期，靠企业老板和员工的个人能力和无私风险推动企业发展，但随着企业规模的扩大，粗放式管理必然无法适应企业的发展。而凡客在人员配置上过分追求数量，机构庞大的“肥胖症”让员工陷入了慵懒的状态，导致人浮于事，工作效率低下，“祸起萧墙”不能不说是导致凡客“走下坡路”的重要原因。
对于木门企业来说，要想防止“内乱”，就必须在管理模式上更加系统化，不断推进精细化管理。一方面，企业要做到职责清晰，权责到位，权利层层有，任务个个担，责任人人负。一方面，完善企业监督和绩效考核机制，保证生产、销售等环节都能全面执行到位。
三、以用户需求为导向
用户需要什么，企业就应该给什么，木门企业其经营的根本还是要回归到“本位”――把产品和服务做好，只有坚持以消费者的需求为导向，关注消费者的价值诉求，了解消费者的内心感受，做到真正意义上的“服务”消费者，才可能把企业的品牌内涵很好地传播出来，也才能为品牌建设打下坚实的基础。
来源 网络
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木门行业也是有“凡客”
实际上，在木门等家居建材行业也有不少类似凡客的“犯病”企业。在品牌发展的道路上急于求成，逐渐迷失自我，在全国范围内疯狂“圈地”，增加自己的门店，可结果是企业不堪重负，濒临倒闭的危险。
品牌扩张的确可以使销量增加、企业壮大，进而为企业增加更多的经济社会效益。但是，盲目运作、缺少策略的品牌扩张，只会让企业为其所困、伤痕累累。因此，木门企业在品牌发展的道路上应该时刻把凡客作为自己的警钟。不过，木门企业该如何避免和凡客一样身陷危机？
一、品牌定位“专而精”
现在，随着人们一站式消费需求的增加，不少木门企业都开始向“大家居”迈进，固然“大家居”能够让人们“一站式”买齐所需的物品，给消费者带来便利，但是现如今很多木门企业其实在技术上尚未十分成熟，专业化程度也并不高，在此情况下企业贸然走“大家居”路线，又如何能够保证产品品质？专业技术没有保障，就迫不及待涉及自己不熟悉的领域，产品缺乏竞争力又如何能够参与市场竞争？
实际上，“通吃”未必能够让自己真的吃到“肉”，“大家居”有优势但也有风险，品牌延伸如果做得不好，副品牌反之会影响到主品牌，如此得不偿失。因此，木门企业仍需定位“专业化”，做精做专形成品牌的核心竞争力，才能赢得消费者的认同，也才能在市场竞争中稳如泰山。
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二、管理模式“精细化”
从凡客的失败，我们看到了“粗放式”管理的弊端――人浮于事。我们知道，粗放式管理形成于企业初创时期，靠企业老板和员工的个人能力和无私风险推动企业发展，但随着企业规模的扩大，粗放式管理必然无法适应企业的发展。而凡客在人员配置上过分追求数量，机构庞大的“肥胖症”让员工陷入了慵懒的状态，导致人浮于事，工作效率低下，“祸起萧墙”不能不说是导致凡客“走下坡路”的重要原因。
对于木门企业来说，要想防止“内乱”，就必须在管理模式上更加系统化，不断推进精细化管理。一方面，企业要做到职责清晰，权责到位，权利层层有，任务个个担，责任人人负。一方面，完善企业监督和绩效考核机制，保证生产、销售等环节都能全面执行到位。
三、以用户需求为导向
用户需要什么，企业就应该给什么，木门企业其经营的根本还是要回归到“本位”――把产品和服务做好，只有坚持以消费者的需求为导向，关注消费者的价值诉求，了解消费者的内心感受，做到真正意义上的“服务”消费者，才可能把企业的品牌内涵很好地传播出来，也才能为品牌建设打下坚实的基础。
来源 网络
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