木门企业主要从哪几方面转型
发布时间: 2015年05月23日 09:34:00
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木门企业主要从哪几方面转型
一、产品结构的“转”
企业要在市场环境不济的条件下取得长远、健康发展，唯有调整产品结构体系，向高利润的发展经营模式转变。在市场“淡季”来临初期，根据市场环境适时淘汰部分没有利润空间的大众化产品，以期通过新品为终端销售带来新的增长点。
可以确定的是，木门行业发展了几十年，发展已经进入成熟期，企业在制定一年的计划时已经将销售“淡季”的情况计算在内，企业在渠道建设、产品研发等环节不能因市场的情况而大幅度影响企业的发展规划，只是在具体的策略执行中作出适度的调整。
二、营销方式的“转”
自马云在中国开了电商的头，这几年电商模式大幅度席卷的中国市场，导致传统的行业临近崩溃，但也有许多木门企业看到了这一良好的势头，紧紧抓住契机，利用电商在行业内大展拳脚。
木门企业应该利用电商的优势，让线下渠道做为体验店，将互联网O2O模式嫁接于传统企业营销模式，与线下渠道充分沟通让O2O落地。此外，除了基于生活的创新设计，木门产业重组也正在被新浪潮引领，领先的木门企业正在通过信息化和高科技，将制造与渠道服务深度整合，并实现组织和管理变革，奠定从制造业向服务业转型的初步基础。这一波浪潮会在未来几年内进一步推进、扩散，深度改变中国木门品牌制造企业的面貌。
木门企业实现转型升级，首先要做的就是营销方式的转型升级，实现线上线下的合作，实现转型升级。
首先，在产品的产销配比上需要有重心地倾斜，适当调节产品结构。加大力度提升企业管理，进一步开拓市场。针对销售精英进行的专业培训将在近期开展，培训内容包括专业的销售知识和技巧以及电脑知识和操作等。
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一、产品结构的“转”
企业要在市场环境不济的条件下取得长远、健康发展，唯有调整产品结构体系，向高利润的发展经营模式转变。在市场“淡季”来临初期，根据市场环境适时淘汰部分没有利润空间的大众化产品，以期通过新品为终端销售带来新的增长点。
可以确定的是，木门行业发展了几十年，发展已经进入成熟期，企业在制定一年的计划时已经将销售“淡季”的情况计算在内，企业在渠道建设、产品研发等环节不能因市场的情况而大幅度影响企业的发展规划，只是在具体的策略执行中作出适度的调整。
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二、营销方式的“转”
自马云在中国开了电商的头，这几年电商模式大幅度席卷的中国市场，导致传统的行业临近崩溃，但也有许多木门企业看到了这一良好的势头，紧紧抓住契机，利用电商在行业内大展拳脚。
木门企业应该利用电商的优势，让线下渠道做为体验店，将互联网O2O模式嫁接于传统企业营销模式，与线下渠道充分沟通让O2O落地。此外，除了基于生活的创新设计，木门产业重组也正在被新浪潮引领，领先的木门企业正在通过信息化和高科技，将制造与渠道服务深度整合，并实现组织和管理变革，奠定从制造业向服务业转型的初步基础。这一波浪潮会在未来几年内进一步推进、扩散，深度改变中国木门品牌制造企业的面貌。
木门企业实现转型升级，首先要做的就是营销方式的转型升级，实现线上线下的合作，实现转型升级。
首先，在产品的产销配比上需要有重心地倾斜，适当调节产品结构。加大力度提升企业管理，进一步开拓市场。针对销售精英进行的专业培训将在近期开展，培训内容包括专业的销售知识和技巧以及电脑知识和操作等。
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