木门生产周期长，企业的管理滞后

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  国内木门行业发展多年，相对的进入了较为稳定的状况，各方面的市场也逐渐的趋于成熟，但发展仍存在着很多不是很完善的地方。近几年来，国内木门市场进入发展的平缓期，企业发展止步不前，但却并没有放弃前进的步伐，多事之秋来形容现今木门行业的状况是在合适不过的了，对此，国内木门行业更应该进行自我调节以促转型之路。

  木门生产周期长，企业的管理滞后

  在多年的快速发展中，未来追求发展的规模和效率导致了企业管理、人才培养滞后，这种滞后造成生产周期延长，出错率攀升，营销管理滞后，对市场的反应能力滞后等诸多问题的存在。

  许多木门企业已经认识到了这种滞后，大规模的引进设备，引进高级管理人才，扩大厂房，有一定品牌知名度的企业管理结构人员结构悄然发生着改变。许多大型集团企业加入到木门行业，带来了有别于传统木门企业的传统营销方式。

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  木门招商加盟从跑渠道到现代网络

  木门招商加盟已经从以往的跑渠道转变为现代的网络，通过网络搜索排名的提升来吸引加盟者。通过搜索引擎竞价排名的事实逐步被客户所了解，客户也越来越理性，这种招商手段将逐步减少原来的效应，而且成本越来越高，之后带来的结果是厂家将这种招商手段作为附属或者摒弃，改为其他行业原来传统使用的展会招商与直接成立大规模的营销团队下市场挖掘客户。

  国内木门行业的快速发展，对于整个木门定制市场都会形成一个较大的变动，招商模式的转变、管理方式和消费意识等等的转变，这些变得都是为了更好地迎合现代木门市场需要，必要的转变。这也是国内木门企业发展长久地方式。

来源 网络
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