地板企业管理模式的死板与经营理念的守旧

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  地板企业需在低迷市场中自救

  在当下的地板市场上，消费者对于地板品牌认知还很模糊。地板市场空间庞大，品牌塑造有肥沃的土壤，可地板品牌的塑造却步履缓慢，足见阻碍门业进程的主要因素来自内部原因。尽管目前地板市场上存在一系列的问题，但是这并未对地板业造成致命的打击。市场的转变必然会滋生各种问题，但是也会带来巨大的商机。

  在如今较为低迷的行业背景下，不少地板企业反映生意不好做。只知道抱怨市场需求的减弱等的客观因素，却从不在自身的问题中找答案。其实，现今地板企业发展不好，有很大的一部分原因是自己造成的。市场同质化严重、产品创新不足、企业文化底蕴不强等这一切，莫不更地板企业又很大的关联。

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  地板企业需改善经营模式

  地板业会困在“维谷”之中，最大的原因莫过于管理模式的死板与经营理念的守旧。管理模式与经营理念二者虽没有实质的形体，但是所起到的作用绝非先进的设备、技术可以比拟。它们既是企业最高决策者制定的，又会影响决策者的运营策略与整个企业的动态。无疑，二者是支撑企业运营的文化内容，企业文化即是支撑企业前进的动力也是塑造品牌最好的助推器。

  众所周知，成熟的品牌必有成熟的品牌文化作为发展的支点，而品牌文化就是从企业文化演变而来，所以，地板企业在品牌塑造上，最重要的，莫过于培养独属于自身的企业文化。企业文化的源头是来自企业生产、运营中的“长板”，很多企业执着于弥补自身的短板，殊不知长板才是企业发展的特色所在，与其费时费力的补短板不及扬长以避短。

  因此，在白热化的竞争市场上，地板企业怨天尤人是不能解决实际问题的，挖掘自身长处塑造品牌，然后打造出符合企业自身特点的企业文化，才是地板企业打造差异化路线，赢取市场的关键。

来源 网络
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