然而，宜华地产并未因此放慢资产重组进军医疗的脚步，反而更加激进地提出了公司更名的方案。宜华地产现有的业务为地产和医疗双轮驱动，在进军医疗行业不足半年，盈利状况尚不明朗的情况下，却要将新业务变成主业推动更名，这大大地出乎市场的预料。
  在这背后，是宜华地产业务的下幅下滑。1月28日晚，宜华地产发布了2014年度业绩预告，称公司截至2014年12月31日，12个月内业绩预计同比大幅下跌，跌幅在56.47%到67.36%之间。
  地产业绩的大幅下滑，坚定了宜华地产尽快从地产业务抽身并向医疗产业转型的决心。在此之前，宜华地产已经开始着手处置地产业务的资产。先后将梅州宜华房地产50%的股权、平远县远源房地产50%的股权和湘潭市宜华房地产43%的股权转让。
  对此，有房地产市场分析人士表示，在房地产市场不景气的背景下，宜华地产作为一个中小开发商，项目又主要集中在三四线区域，确实面临着很大的风险。宜华选择在这个时候加速退出地产业务向医疗领域转型，并不出奇。
  储粮过冬
  地产和家居作为产业链的上下游，二者一起发展，本可以产生巨大的协同效益，但从目前的情况来看，刘绍喜在推进家居和地产业务的资产重组和业务转型方面，采取了截然不同的策略：一个保守，一个激进，一个回归主业，一个加速撤离。
  “这这种看似截然不同的策略背后，反映的其实是同一个问题：刘绍喜不看好房产地及与房地产密切关联的家居业务发展前景。”一位要求匿名的分析人士表示，因为二者的共同表现都是在去地产化。
  宜华木业的此前战略是相关化扩张，从单一的家具制造转向提供整体家居服务，此次回归主业，实际上就是减少与地产业务的关联。而宜华地产此前的战略就是转向撤退，所以收缩的表现就是激进的资产重组和处置地产业务资产，甚至急于更名。
  在这位分析人士看来，出现这种差异，是由宜华在这两方面业务的资产状况和市场位势的不同所决定的。宜华地产无论是资产规模、资产状况还是品牌，在房地产行业都微不足道，抗风险能力低，所以要急于在重大危机来临之前转型退出。
  而宜华木业在家具行业的市场地位和品牌位势都算是比较好的，抗风险能力要强得多，宜华也从未想过要退出这一领域，所以采取的是暂时性收缩战略，并力图通过O2O拓展内销市场，增强体质，准备储粮过冬。“等这个冬天过去，只要没有元气大伤，刘绍喜肯定会推动宜华木业既定的向整体家居扩张的战略。”