牡丹江木材综合加工厂告别荒凉在困境中崛起重生走向繁荣【木材圈】

发布时间: 2016年06月02日 10:25:00 已收藏 收藏

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  不在逆境中灭亡,就在逆境中重生。作为龙江森工城市院墙企业之一的牡丹江木材综合加工厂,通过盘活存量,资产重组,走出了一条适合自身发展特点的新路,实现了从起死回生到凤凰涅槃的新跨越。
  
  告别荒凉迎来繁荣
  
  虽然刚刚早晨七点钟,但位于牡丹江边的这个仓储物流园区内已经是车流如梭、人声鼎沸了。对于经营物流业的企业来说,找到一个地理位置、仓储环境、服务质量俱佳的物流区对业务的发展非常重要。这不,牡丹江申通快递就看好了这里。
  
  “物流园区对我们方方面面都照顾的很周到,有卫生间、上下水,都积极给我们创造条件,所以说我们到这儿以后感觉挺满意。”快递公司负责人李世从告诉记者。
  
  牡丹江申通落脚的地方,正是龙江森工牡丹江木材综合加工厂创办的宜世达仓储股份有限公司物流园区。过去,这里只是该厂长期闲置的一个下属分厂,垃圾如山,2013年开始,工厂寻求到了新的发展方式,对这里进行了重新改造。
  

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  股份制让人人当家做主
  
  “2013年我们成立了股份制公司,叫宜世达仓储股份有限公司,职工以自愿的形式入股,共入股1165万元。工厂以闲置报废的厂房入股580万元,又加了526万元现金。职工入股占51.1%,企业股份占48.9%,园区公司成立之后,建设的速度惊人。”牡丹江木材加工厂副厂长王清柳说。
  
  物流园实行股份制改造后,彻底解决了企业资金紧缺的瓶颈,既保证了职工收入,又使企业资产保值增值。三年来,这里共投资2500多万元,改造房屋5000多平方米,新建厂房、库房2.7万多平方米、新建水泥道路5万余平方米。这个在当地已经小有名气的物流园区的建成,不仅让像李世从这样的经营业户有了更好的发展前景,职工们干事创业的积极性也被充分激发,干劲更足了,积极参与厂子的各项建设并从中受益,樊世国就是其中之一。
  
  “我现在在仓储物流园区做管理人员,转产之前是在生产线上的工人。现在我收入增加了,工作环境也好了。之前也就三四百块钱,现在达到两千多了。”物流园收费班长樊世国欣喜地告诉记者。
  
  像樊世国一样,分厂原有的153名员工不仅在新建成的物流园里得到了很好的安置,还通过集资入股,获得了更多的收益。
  
  “2013年,我入股2万,到现在价值已经将近7万了,效益非常好。”物流园区安保负责人庄永和说。
  

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  仓储物流业让企业转身
  
  这边分厂转产成功,生产经营如火如荼,那边总厂区则进入了发展快车道。工厂彻底摆脱了过去负债上千万,员工十几个月开不出工资,大批职工待岗的困境。从2009年开始,牡丹江木材综合加工厂实行了大刀阔斧的改革,在总厂建设了仓储集散园区。6年时间,从一个濒临倒闭的生产型企业彻底转化成服务型企业。
  
  “企业改革,让工厂起死回生。工厂确定,安全第一、服务第二、效益第三的原则,一定要为园区业户服好务。”牡丹江木材综合加工厂副厂长李景荣说。
  
  精诚管理,服务至上。先进科学的管理模式带来的是源源不断的经营业户。
  
  如今仓储园区的厂房很紧俏,10万平方米的五个仓储园区已经入驻了400多家商户。如今每年能为企业带来1000万元收益。与此同时,牡丹江木材综合加工厂还建设了该地区唯一的石材园区和最大的门窗市场。目前牡丹江木材综合加工厂三区一场现已入驻商户500多家,常驻经营人员2600人,仓储物流收入由2007年的160万元增加到2015年的1300多万元,职工年人均工资收入达到2.6万多元。
  

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  激发内生动力搞改革
  
  改革,是机遇也是挑战。成功,柳暗花明;失败,雪上加霜。牡丹江木材综合加工厂的改革无疑是成功的。在改革的路上这个厂遇到了哪些艰难险阻,如何扬长克短,他们的经验又可以给森工众多面临改革的企业哪些借鉴,为此我们专访了牡丹江木材综合加工厂厂长刘正林。
  
  “我们这个企业在改革的先期,就是怎么能叫我们职工有活干、有饭吃,先解决温饱,解决怎么活好的问题。”刘正林告诉记者。
  
  让职工有饭吃,就得有活干,有活干就得有新项目。可企业现有的条件,怎么开发引进新的发展项目呢?经过多方调研、论证,他们对自己的长处开始了重新认识。工厂地处牡丹江市区,厂区面积较大,交通便利的优势,非常适合发展仓储产业,于是,他们痛下决心,转型仓储经营。可工人们对此却不太理解。
  
   转变职工观念,一方面靠思想工作,另一方面就要让现实说话,随着物流产业的发展,这个企业实行岗位工资和工厂的效益、企业管理水平、各项指标消耗相捆绑。仅一年时间,这些改革措施使企业管理费用下降100多万元。而增长的是职工工资,十年间,这里员工的工资增长了10倍。
  
  刘正林还告诉我们,企业的员工是企业发展的核心动力,所有的改革措施都要通过职工的努力才能实现。而股份制经营则是企业重生的重要途径。企业通过积极转型,深化改革,走出了适合自身的发展之路。
  
  下一步,企业即将进入改革的深水区,他们又将如何应对呢?
  
  刘正林说:“下一步改革就是加强管理,我们要逐步走向公寓式管理,在我们的物流园区,你有什么需要,我们都能做到。通过努力,最大限度降低储户的费用,储户费用降下来了,我们的收入提高了,入园率就增大了。”
  
  企业变革的核心是创新,牡丹江木材综合加工厂不墨守成规,积极转型,深化改革,激发内生动力,让人人享有改革发展的成果,这才是龙江森工众多要重生、要创新、要变革、要发展的企业需要探索的一条新路。

来源:互联网

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