木门企业应学会处理和维护好与员工的关系【批木网】

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  良好的员工关系能为民营木门企业赢得人才和留住人才，对于企业而言人才是不可或缺的，产品的研发和生产，以及企业的管理都离不开他们。但是中国木门企业经过多年的发展，木门企业也达到了较大的规模，但很多木门企业在处理员工的关系上重视度不够、理念不清晰、把握不准确。这就导致了很多的木门企业员工流失率高、生产效率低下、劳动争议不断等问题，这些问题的发生势必将会影响木门企业的未来发展，因此木门企业必须要学会处理和维护好与员工的关系。
  

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  一、木门企业要学会倾听员工的心声
  
  员工是木门企业最有价值的资源，木门企业和员工通过竞争、自由选择和劳动契约建起长久的合作关系，并通过相互承诺达成牢固的心理契约，结成同命运共成长的利益共同体。木门企业追求的目标是：员工——愿意——长期——充满动力地——在木门企业工作。劳动契约是法律约束，它是表面化而且笼统的，是对木门企业和员工行为的最低约束标准;心理契约是指导木门企业和员工行为的最高准则，也是木门企业和员工达成默契的基础。认同和符合木门企业发展要求的人将得到木门企业的永远签约。
  

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  二、木门企业要关心每位员工的未来发展
  
  木门企业是员工实现价值的舞台。木门企业首先提供员工生存和发展的舞台，兼而经营产品或服务，员工的资本支出是木门企业能够创造价值的根本源泉，每位员工都是木门企业的一分子，木门企业要为每一个人都提供一种实现个人价值目标的氛围，并使员工在公司工作具有安全感和家庭温暖感。
  

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  在分配中体现“利益共享”是木门企业对所有员工劳动与奉献的重视和承认。木门企业的价值是员工的共同创造。木门企业应将员工作为合伙人看待，木门企业的每一份成功依靠大家的努力，付出了努力就会得到木门企业的承认，同时享受到相应的收益。
  
  来源：网络

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